首页--经济论文--经济计划与管理论文--物资经济论文--物资企业经营与管理论文--库存、储备及调运管理论文

S公司采购件库存管理策略探讨

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·S公司简介第11-12页
   ·选题的背景和意义第12-13页
   ·S公司五力模型分析第13-15页
   ·研究目标和研究框架第15-17页
     ·研究目标第15页
     ·研究框架第15-17页
第二章 S公司库存问题及产生原因分析第17-28页
   ·库存基本理论第17-19页
   ·S公司库存及管理方法简介第19-21页
     ·S公司库存种类和特点第19-20页
     ·管理方法第20-21页
   ·库存问题第21-24页
     ·库存持有成本高第21-22页
     ·周转率低第22-23页
     ·缺货成本高第23-24页
     ·呆滞品库存高第24页
   ·库存问题产生的主要原因第24-28页
     ·缺乏采购件需求的预测和分析第24-25页
     ·供应商方面的问题第25-26页
     ·库存管理方法需要改善第26-28页
第三章 需求预测方法改进第28-32页
   ·理论第28页
   ·预测方法选择第28-31页
   ·预测方法检验第31-32页
第四章 供应商管理第32-50页
   ·理论第32-34页
   ·供应商选择AHP)第34-43页
   ·供应商绩效考核体系(KPI)第43-46页
   ·供应商分级管理第46-47页
   ·重点采购件供应商双轨制第47-50页
第五章 库存分类管理第50-63页
   ·用ABC分类法找出控制的重点第50-54页
     ·ABC分类法相关理论第50-51页
     ·运用ABC分类法第51-54页
   ·调整和改进采购策略使库存合理化(卡拉杰克矩阵)第54-63页
     ·卡拉杰克矩阵相关理论第54-56页
     ·运用卡拉杰克矩阵第56-63页
第六章 库存控制策略第63-78页
   ·理论第63-70页
     ·基本概念第63-66页
     ·连续性观测的策略第66-67页
     ·周期性观测策略第67-68页
     ·最大最小库存管理策略第68-69页
     ·供应商管理库存第69-70页
   ·S公司订货策略改进第70-75页
     ·连续性观测策略实施过程第71-72页
     ·周期性观测策略实施过程第72-73页
     ·最大最小库存管理策略实施过程第73-74页
     ·供应商管理库存实施过程第74-75页
   ·实施结果第75-78页
第七章 总结与展望第78-80页
   ·全文总结第78-79页
   ·展望第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间发表的学术论文目录第83页

论文共83页,点击 下载论文
上一篇:系统发生组合学中的若干问题的研究
下一篇:上证综指时间序列模型拟合实证研究及应用