| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 研究设计 | 第11-16页 |
| 第一节 前言 | 第11-13页 |
| 第二节 研究目的 | 第13-14页 |
| 第三节 研究对象 | 第14页 |
| 第四节 研究框架 | 第14-15页 |
| 第五节 本研究的理论和实践意义 | 第15-16页 |
| 第二章 主要概念和相关研究综述 | 第16-28页 |
| 第一节 主要概念 | 第16-17页 |
| 第二节 文献综述 | 第17-28页 |
| 第三章 研究一:性别角色认同和领导效能感 | 第28-65页 |
| 第一节 研究目的和假设 | 第28页 |
| 第二节 研究工具 | 第28-32页 |
| 第三节 样本 | 第32页 |
| 第四节 问卷信度和效度分析 | 第32-41页 |
| 第五节 结果 | 第41-61页 |
| 第六节 小结 | 第61-65页 |
| 第四章 研究二:女性经理人的性别角色认同和领导效能感 | 第65-89页 |
| 第一节 研究目的 | 第65页 |
| 第二节 研究方法 | 第65-66页 |
| 第三节 访谈样本 | 第66页 |
| 第四节 访谈分析 | 第66-87页 |
| 第五节 小结 | 第87-89页 |
| 第五章 个案研究 | 第89-104页 |
| 第一节 个案C | 第89-99页 |
| 第二节 个案L | 第99-104页 |
| 第六章 讨论 | 第104-114页 |
| 第一节 研究方法和研究者本人 | 第104-108页 |
| 第二节 领导效能感 | 第108-109页 |
| 第三节 性别角色认同 | 第109-111页 |
| 第四节 双性化的定位和策略 | 第111-112页 |
| 第五节 变革型领导风格对女性发挥领导力的意义 | 第112-114页 |
| 第七章 结论和展望 | 第114-116页 |
| 第一节 本研究结论 | 第114页 |
| 第二节 本研究的局限 | 第114-115页 |
| 第三节 本研究的创新之处 | 第115页 |
| 第四节 本研究的展望 | 第115-116页 |
| 附录 | 第116-124页 |
| 附录一:问卷 | 第116-121页 |
| 附录二:半结构访谈提纲 | 第121-122页 |
| 附录三:参加访谈的邀请函 | 第122-123页 |
| 附录四:参加访谈和允许访谈录音的同意书 | 第123-124页 |
| 参考文献 | 第124-132页 |
| 致谢 | 第132页 |