| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关文献概述 | 第17-31页 |
| ·多元化文献概述 | 第17-23页 |
| ·多元化经营战略的含义 | 第17-19页 |
| ·多元化经营战略的分类 | 第19页 |
| ·多元化经营战略的动因 | 第19-21页 |
| ·多元化经营战略的绩效 | 第21-23页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第23页 |
| ·核心竞争力文献概述 | 第23-27页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第23-24页 |
| ·企业核心竞争力的特点 | 第24-25页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第25-27页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营文献概述及评价 | 第27-31页 |
| ·文献概述 | 第27-29页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第29-31页 |
| 第3章 国内外多元化经营状况分析 | 第31-40页 |
| ·国外企业多元化经营状况 | 第31-37页 |
| ·美国 | 第31-34页 |
| ·英国 | 第34-35页 |
| ·韩国 | 第35-37页 |
| ·我国企业多元化经营状况 | 第37-38页 |
| ·国内外多元化经营成败经验总结 | 第38-40页 |
| 第4章 核心竞争力与多元化战略的关系分析 | 第40-45页 |
| ·核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障 | 第40-42页 |
| ·多元化经营的成功实施有助于核心竞争力的巩固与提升 | 第42-43页 |
| ·核心竞争力与多元化经营的相互制约 | 第43-45页 |
| 第5章 基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施 | 第45-69页 |
| ·合理确定多元化战略的目标 | 第45-52页 |
| ·产业群分析 | 第45-46页 |
| ·进入壁垒与退出壁垒分析 | 第46-48页 |
| ·内部资源分析 | 第48-52页 |
| ·企业现状资源分析 | 第48-51页 |
| ·资源剩余量分析 | 第51-52页 |
| ·培育核心竞争力 | 第52-55页 |
| ·从企业内部培育核心竞争力 | 第52-54页 |
| ·从企业外部获取核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·变革企业组织结构 | 第55-57页 |
| ·加强多产品的有效管理，实现协同效应 | 第57-65页 |
| ·加强多产品有效管理 | 第57-61页 |
| ·实现协同效应 | 第61-65页 |
| ·创建学习型组织 | 第65-66页 |
| ·合理配置经营资源，分步实施多元化战略 | 第66-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |