| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 背景介绍 | 第10-16页 |
| ·A公司仪表板生产区域的发展历史 | 第10-11页 |
| ·区域人员的构成 | 第11页 |
| ·JIT的概念 | 第11-13页 |
| ·JIT的关键在于人 | 第13-16页 |
| 第二章 问题的提出 | 第16-31页 |
| ·JIT生产对人的要求 | 第16页 |
| ·区域人员受激励程度 | 第16-31页 |
| ·JIT生产模式对员工行为激励的理论研究 | 第16-18页 |
| ·区域员工满意度状况 | 第18-31页 |
| ·员工满意度与绩效 | 第18-19页 |
| ·区域员工敬业度、满意度状况调查及分析 | 第19-31页 |
| 第三章 基于JIT生产要求的高绩效HR 管理系统的构建 | 第31-51页 |
| ·基于JIT生产要求的高绩效 HR 管理系统的界定 | 第31-34页 |
| ·人力资源开发与管理的职能 | 第31-32页 |
| ·人力资源开发与管理的主要内容及其归属的职能 | 第32-34页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向作业标准化系统 | 第34-37页 |
| ·标准作业的前提 | 第35页 |
| ·标准作业的文件主要包括 | 第35-36页 |
| ·标准作业的审核工作 | 第36页 |
| ·标准作业是持续改进的基线 | 第36页 |
| ·以间隔时间作为设计参数 | 第36-37页 |
| ·视觉控制的重要性 | 第37页 |
| ·标准化是一项杜绝浪费的工具 | 第37页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向的招聘、选拔系统 | 第37-40页 |
| ·招聘 | 第37-39页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向的人员招聘渠道 | 第37-38页 |
| ·基于 JIT生产要求的人员招聘的几个注意方面 | 第38-39页 |
| ·选拔 | 第39-40页 |
| ·基于JIT生产要求的绩效考评系统 | 第40-45页 |
| ·基于JIT生产要求的高绩效导向的绩效考评系统的内容构建 | 第40-41页 |
| ·基于JIT生产要求的高绩效导向的绩效考评系统的程序构建 | 第41-45页 |
| ·基于JIT生产要求的薪酬、奖罚系统 | 第45-48页 |
| ·薪酬系统 | 第45-47页 |
| ·建立薪资理念 | 第45-47页 |
| ·区域薪酬系统 | 第47页 |
| ·奖罚系统 | 第47-48页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向的培训系统 | 第48-51页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向的岗位培训系统构建 | 第48-50页 |
| ·基于JIT生产要求高绩效导向的持续改善培训系统构建 | 第50-51页 |
| 第四章 建立基于JIT生产要求的高绩效HR 管理系统的过程及若干建议 | 第51-56页 |
| ·以战略为导向，并需要由企业领导亲自挂帅来实施 | 第51-52页 |
| ·对人员现状进行分析和对生产线人员岗位进行定编 | 第52页 |
| ·优化招聘、考评的相关程序 | 第52-53页 |
| ·招聘程序优化 | 第53页 |
| ·考评程序的优化 | 第53页 |
| ·建立反馈系统 | 第53-54页 |
| ·一些建议 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 附录1 A 公司员工满意度调查问卷(2006) | 第60-62页 |
| 附录2 仪表板生产区域员工个人考核标准 | 第62-65页 |
