广泰公司绩效管理体系重塑研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路和结构安排 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理的理论综述 | 第11-25页 |
| ·绩效管理的产生、发展和实践 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的产生和发展 | 第11页 |
| ·国内外对绩效管理系统的实践 | 第11-12页 |
| ·绩效管理实质 | 第12-18页 |
| ·绩效和绩效管理的概念 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的特点 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15页 |
| ·绩效管理的作用 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第16-18页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第18页 |
| ·绩效管理体系的组成部分 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的理论方法 | 第19-21页 |
| ·关键业绩指标法(KPI) | 第19-20页 |
| ·平衡记分法(BSC) | 第20页 |
| ·第三个理论是目标管理法(MBO) | 第20-21页 |
| ·绩效管理理论基础 | 第21-25页 |
| ·系统理论 | 第21-22页 |
| ·控制理论 | 第22页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·目标管理理论 | 第23页 |
| ·“3+1”的对话模式 | 第23-25页 |
| 3 广泰公司绩效管理现状 | 第25-29页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司组织结构图 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理及绩效管理现状 | 第27-29页 |
| 4 广泰公司绩效管理体系的重塑 | 第29-57页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第29-32页 |
| ·总体思路 | 第29页 |
| ·具体思路 | 第29-31页 |
| ·公司绩效管理体系工作流程总括(下图4.1) | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系设计的准备工作 | 第32-37页 |
| ·绩效目标 | 第32-35页 |
| ·绩效考核的指标和标准 | 第35-37页 |
| ·绩效管理体系的计划阶段 | 第37-41页 |
| ·绩效计划的实质 | 第37页 |
| ·明确制定绩效计划的重要性 | 第37-38页 |
| ·制定绩效计划考虑到的问题 | 第38-39页 |
| ·制定绩效计划 | 第39-41页 |
| ·绩效实施阶段 | 第41-44页 |
| ·影响绩效管理实施的因素 | 第41-42页 |
| ·持续沟通 | 第42-43页 |
| ·信息收集 | 第43-44页 |
| ·绩效管理的评估阶段 | 第44-53页 |
| ·绩效评估的概念 | 第44页 |
| ·绩效评估的目的 | 第44页 |
| ·绩效评估的原则 | 第44-45页 |
| ·确定评估者 | 第45页 |
| ·评估周期的确定 | 第45-46页 |
| ·选用的评估方法 | 第46页 |
| ·公司绩效评估系统的操作流程 | 第46-53页 |
| ·绩效管理的反馈阶段 | 第53-55页 |
| ·绩效管理的应用开发 | 第55-57页 |
| 5 绩效管理体系重塑的有效性预测与分析 | 第57-62页 |
| ·收益 | 第57-59页 |
| ·实施过程中的阻碍 | 第59-60页 |
| ·发挥绩效管理体系作用的有效途径 | 第60-61页 |
| ·改进和完善 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录：《广泰公司的绩效管理规程》 | 第66-70页 |
| 独创性声明 | 第70页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第70页 |
