| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 第二部分 相关理论研究 | 第10-24页 |
| ·组织理论 | 第10-12页 |
| ·古典组织理论分析 | 第10-11页 |
| ·新古典组织理论分析 | 第11页 |
| ·其它传统组织理论分析 | 第11-12页 |
| ·组织结构 | 第12-18页 |
| ·传统组织结构的几种模式 | 第12-15页 |
| ·传统组织结构的比较 | 第15-17页 |
| ·决定组织结构的要素 | 第17-18页 |
| ·组织发展 | 第18-20页 |
| ·组织发展的概念 | 第18页 |
| ·组织发展的基本特征 | 第18-20页 |
| ·组织变革 | 第20-24页 |
| ·组织变革的概念 | 第20页 |
| ·组织变革的种类 | 第20页 |
| ·组织变革的动力 | 第20-22页 |
| ·组织变革的阻力 | 第22-24页 |
| 第三部分 MS公司现状及分析 | 第24-42页 |
| ·MS公司的现状介绍 | 第24-28页 |
| ·MS公司的概况介绍 | 第24页 |
| ·MS公司所处的市场环境 | 第24-26页 |
| ·MS公司的现状概要分析 | 第26-28页 |
| ·MS公司的组织结构现状及分析 | 第28-31页 |
| ·MS公司的组织结构现状 | 第28-29页 |
| ·MS公司的组织结构的特点及分析 | 第29-31页 |
| ·MS公司的工作流程现状及分析 | 第31-37页 |
| ·MS公司的各部门的职责介绍 | 第31-32页 |
| ·MS公司的工作流程现状 | 第32-34页 |
| ·MS公司的工作流程的分析 | 第34-37页 |
| ·MS公司的人力资源管理现状及分析 | 第37-40页 |
| ·MS公司员工现状简介 | 第37-39页 |
| ·MS公司的人力资源管理现状 | 第39-40页 |
| ·MS公司的人力资源管理现状的分析 | 第40页 |
| ·关于MS公司人力资源系统问题解决的几点建议 | 第40-42页 |
| 第四部分 MS公司的组织结构和工作流程再设计 | 第42-52页 |
| ·MS公司的组织结构和工作流程再设计的准备阶段 | 第42-43页 |
| ·MS公司的组织结构再设计的原则 | 第43页 |
| ·MS公司的组织结构再设计的重点 | 第43-44页 |
| ·组织结构再设计的过程 | 第44-49页 |
| ·界定进行组织结构再设计的需求 | 第44-45页 |
| ·设定组织结构再设计的目标 | 第45-46页 |
| ·界定可能的组织变革的阻力来源 | 第46页 |
| ·进行组织结构再设计 | 第46-47页 |
| ·新的组织结构及其特征 | 第47-49页 |
| ·跟踪与评估变革的绩效 | 第49页 |
| ·工作流程的再设计 | 第49-52页 |
| 第五部分 MS公司新的组织结构和工作流程的运行评估与总结 | 第52-58页 |
| ·MS公司新旧组织结构的对比 | 第52-54页 |
| ·新的组织结构的试用及反馈意见 | 第54-55页 |
| ·MS公司新旧工作流程的对比 | 第55-56页 |
| ·新的工作流程的试用及反馈意见 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |