四川专用汽车厂发展战略研讨
| 前言 | 第1-15页 |
| 第一部分 四川专用汽车厂发展概况 | 第15-18页 |
| 第二部分 影响四川专用汽车厂发展的外部因素分析 | 第18-28页 |
| ·总体经济发展状况分析 | 第18页 |
| ·政治环境 | 第18页 |
| ·经济环境 | 第18页 |
| ·国家采取的促进经济发展的战略 | 第18页 |
| ·行业发展状态分析 | 第18-22页 |
| ·全球汽车行业发展状况 | 第18-19页 |
| ·中国专用汽车行业发展状况及发展趋势 | 第19-22页 |
| ·中国加入WTO对专用汽车发展的影响 | 第22-23页 |
| ·加剧国内市场竞争 | 第23页 |
| ·增大国产汽车进入国际市场商业机会 | 第23页 |
| ·促进企业发展 | 第23页 |
| ·国家相关产业政策对专用汽车发展的影响 | 第23-25页 |
| ·《公路法》 | 第23-24页 |
| ·《中国汽车产业政策》 | 第24页 |
| ·《汽车排放污染物限值标准》 | 第24-25页 |
| ·中国西部大开发对专用汽车发展的影响 | 第25页 |
| ·中国一汽集团总体发展战略对四川专用汽车厂的影响 | 第25-28页 |
| 第三部分 影响四川专用汽车厂发展的内部因素分析 | 第28-41页 |
| ·企业素质与经营力分析 | 第28-30页 |
| ·企业现状分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29页 |
| ·经营力分析 | 第29-30页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第30-34页 |
| ·市场环境分析 | 第30-31页 |
| ·企业品牌、形象分析 | 第31页 |
| ·产品的市场强度分析 | 第31页 |
| ·营销活动能力分析 | 第31-34页 |
| ·新产品开发能力分析 | 第34页 |
| ·企业财务分析 | 第34-37页 |
| ·财务管理分析 | 第34-35页 |
| ·财务状况分析 | 第35-37页 |
| ·企业制度与企业组织分析 | 第37-38页 |
| ·企业制度分析 | 第37页 |
| ·企业组织分析 | 第37-38页 |
| ·其它因素分析 | 第38-41页 |
| ·生产与品质分析 | 第38页 |
| ·企业文化分析 | 第38-41页 |
| 第四部分 四川专用汽车厂发展战略目标及方针的确立 | 第41-47页 |
| ·企业发展方向研究 | 第41-43页 |
| ·从发挥企业优势角度分析 | 第41-42页 |
| ·增长潜力分析 | 第42页 |
| ·产品差异化发展分析 | 第42-43页 |
| ·企业经营理念研究 | 第43-44页 |
| ·企业形象研究 | 第44-45页 |
| ·企业形象 | 第44页 |
| ·四川专用汽车厂企业形象塑造 | 第44-45页 |
| ·企业发展战略目标及战略方针研究 | 第45-47页 |
| ·确立企业战略目标的基础 | 第45页 |
| ·总体战略目标 | 第45页 |
| ·战略目标体系 | 第45-46页 |
| ·战略方针 | 第46-47页 |
| 第五部分 四川专用汽车厂发展战略研讨 | 第47-72页 |
| ·管理与制度创新战略 | 第48-53页 |
| ·尽快建立现代企业制度: | 第48-50页 |
| ·构建科学管理模式 | 第50-52页 |
| ·建立企业合理的集权与分权关系 | 第52-53页 |
| ·资产重组战略 | 第53-56页 |
| ·资产重组的战略意义 | 第53-54页 |
| ·资产重组战略实施途径 | 第54-56页 |
| ·低成本发展战略 | 第56-59页 |
| ·转变经营方式 | 第57页 |
| ·建立以成本预算为基础的成本控制体系。 | 第57-58页 |
| ·后向一体化经营 | 第58页 |
| ·缩减产品品种 | 第58-59页 |
| ·国际化经营战略 | 第59-60页 |
| ·国际化经营的目的 | 第59页 |
| ·国际化经营的环境状况 | 第59-60页 |
| ·国际化经营途径 | 第60页 |
| ·生产组织上实施MRPⅡ(制造资源计划) | 第60-63页 |
| ·实施MRP的三个阶段 | 第61-63页 |
| ·MRP的基本思想 | 第63页 |
| ·四川专用汽车厂采用MRPⅡ需要解决的问题: | 第63页 |
| ·MRPⅡ向ERP(企业资源计划系统)的发展 | 第63页 |
| ·产品开发上差异化集中发展战略 | 第63-65页 |
| ·实施差异化发展战略目的 | 第63-65页 |
| ·人力资源管理战略 | 第65-67页 |
| ·人力资源的规划 | 第66页 |
| ·制定人力资源的发展规划 | 第66-67页 |
| ·品牌战略 | 第67-68页 |
| ·建立企业理念识别系统 | 第67-68页 |
| ·建立视觉识别系统 | 第68页 |
| ·建立行为识别系统 | 第68页 |
| ·用5S模式改变生产管理现状，提升企业形象 | 第68-72页 |
| ·5S的作用 | 第69页 |
| ·5S的主要内容及实施要领 | 第69-70页 |
| ·5个S之间的关系 | 第70-71页 |
| ·5S活动的实施步骤 | 第71页 |
| ·5S活动的延伸--TPM | 第71-72页 |
| 第六部分 提供战略实施的组织保障 | 第72-80页 |
| ·产品定位 | 第72-73页 |
| ·产品研发方向 | 第72-73页 |
| ·把握好新产品上市节奏 | 第73页 |
| ·通过改进营销环境，支持战略的实施 | 第73-78页 |
| ·营销渠道的改进，增强销售通路力 | 第73-74页 |
| ·树立现代营销理念 | 第74-76页 |
| ·建立企业较完善的服务体系 | 第76页 |
| ·改善财务状况，为企业战略实施提供资金保障 | 第76-78页 |
| ·有力的人力资源支持 | 第78页 |
| ·建立企业督导制度 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 后记 | 第81页 |
