| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的、范围和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究范围 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·本文的研究方法、思路和创新点 | 第13-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-26页 |
| ·家族的定义 | 第16页 |
| ·家族企业定义 | 第16-18页 |
| ·外国学者的观点 | 第16-17页 |
| ·中国学者的观点 | 第17-18页 |
| ·家族企业主要类型、基本特征及家族制企业模式的利弊 | 第18-21页 |
| ·家族企业主要类型 | 第18-19页 |
| ·家族企业基本特征 | 第19-20页 |
| ·家族制企业模式的利弊 | 第20-21页 |
| ·家族企业的优势 | 第20页 |
| ·家族企业的劣势 | 第20-21页 |
| ·国外对于家族企业的研究动态 | 第21-23页 |
| ·关于家族企业权力交接问题的相关研究 | 第23-26页 |
| ·权力交接发生原因概述 | 第23页 |
| ·权力交接模式概述 | 第23-24页 |
| ·汉德勒代际继承模型 | 第24-25页 |
| ·权力交接者需要的素质 | 第25-26页 |
| 3 中国家族企业权力交接现状 | 第26-39页 |
| ·中国目前家族企业权力交接问题解决的必要性和紧迫性 | 第26-27页 |
| ·中国家族企业接班人选定问题的主要影响因素 | 第27-32页 |
| ·传统民族文化的影响 | 第27-29页 |
| ·我国在“家文化”和“国文化”上的差异 | 第27-28页 |
| ·集权情结 | 第28-29页 |
| ·阻碍我国职业经理人发展的因素 | 第29-31页 |
| ·我国传统家族意识阻碍职业经理人制度的发展 | 第29-30页 |
| ·法律信用机制尚不完全 | 第30页 |
| ·人才配置机制 | 第30-31页 |
| ·企业家素质 | 第31-32页 |
| ·第一代管理者不愿退出历史舞台 | 第31页 |
| ·第一代管理者的任人唯亲 | 第31-32页 |
| ·我国家族企业权力交接的实际状况 | 第32-39页 |
| ·我国家族企业的新老两代人都没有做好充分的准备 | 第32-34页 |
| ·我国家族企业继承问题的法律保障欠缺 | 第34-35页 |
| ·我国外部职业经理人的生存环境没有做好准备 | 第35-37页 |
| ·我国家族企业家面临独生子女与继承培养机制的困惑 | 第37-39页 |
| 4 国外家族企业权力传承的成功经验及对我国家族企业权力交接问题的启示 | 第39-43页 |
| ·日本家族企业的权力传承 | 第39页 |
| ·欧美家族企业的权力传承 | 第39-40页 |
| ·与专业机构合作的接班人计划 | 第40-41页 |
| ·外国家族企业继承问题解决方法带来的启示 | 第41-43页 |
| 5 我国家族企业权力交接问题的对策 | 第43-57页 |
| ·选定后代作为继承对象仍为我国家族企业继承模式的主流 | 第43-45页 |
| ·子承父业继承模式长期存在的可能性和必要性 | 第44-45页 |
| ·子承父业继承模式的弊端 | 第45页 |
| ·我国家族企业需要建立完备的权力者培养计划和配套制度 | 第45-52页 |
| ·提前制定培训计划是家族企业权力交接的保证 | 第45-47页 |
| ·我国家族企业需建立完善的继承过程和培养机制 | 第47-52页 |
| ·做好科学完善的家族继承管理过程配套工作 | 第47-49页 |
| ·权力交接前培养继承人必备的素质 | 第49-52页 |
| ·职业经理人的选拔 | 第52-57页 |
| ·建立产权激励机制 | 第53页 |
| ·提高职业经理人的综合素质 | 第53-54页 |
| ·建设法制环境和经理人市场 | 第54-55页 |
| ·加强对职业经理人的内部约束 | 第55-57页 |
| 6 我国家族企业成功继承的典范—方太集团 | 第57-66页 |
| ·集团发展简介与主要业绩 | 第57-58页 |
| ·集团权力交接过程的成功经验 | 第58-66页 |
| ·用“口袋理论”避免中国传统分家情况带来的危机 | 第58-59页 |
| ·方太集团成功的继承模式及“三三制”接班人培养方式 | 第59-62页 |
| ·创始人及早制定继承计划的重要性 | 第59-61页 |
| ·创始人为接班人扫清内外接班障碍的重要性 | 第61-62页 |
| ·淡化家族制及重视对职业经理人的选拔和管理工作 | 第62-66页 |
| 7 结论、局限与未来研究展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 详细摘要 | 第70-74页 |
