跨国并购企业文化整合管理框架体系研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 研究对象及意义 | 第7-9页 |
| ·本文研究背景 | 第7页 |
| ·本文研究意义及研究思路 | 第7-8页 |
| ·本文创新与研究局限 | 第8-9页 |
| 2 跨国并购及企业文化 | 第9-15页 |
| ·跨国并购的相关理论 | 第9-11页 |
| ·跨国并购的含义 | 第9页 |
| ·跨国并购的动因 | 第9-11页 |
| ·跨国并购的主要类型 | 第11页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第11-15页 |
| ·文化 | 第11-13页 |
| ·企业文化 | 第13-15页 |
| 3 跨国并购中的文化冲突 | 第15-22页 |
| ·并购中的企业文化冲突的表现 | 第15-19页 |
| ·跨国并购中不同民族的文化冲突 | 第15-17页 |
| ·跨国并购中不同阶段的文化冲突 | 第17-18页 |
| ·跨国并购中企业文化不同层面的冲突 | 第18-19页 |
| ·跨国并购企业文化冲突的成因 | 第19-20页 |
| ·跨国并购企业文化冲突造成的影响 | 第20-22页 |
| 4 文化整合管理 | 第22-34页 |
| ·跨国并购文化管理框架的提出 | 第22-23页 |
| ·跨国并购文化整合的模式 | 第23-27页 |
| ·跨文化整合管理模式的相关文献 | 第23-24页 |
| ·跨国并购企业文化整合管理模式 | 第24-27页 |
| ·跨国并购企业文化不同时期的整合管理 | 第27-32页 |
| ·探索期的文化整合管理 | 第28页 |
| ·碰撞期的文化整合管理 | 第28-30页 |
| ·磨合期的文化整合管理 | 第30-32页 |
| ·拓创期的文化整合管理 | 第32页 |
| ·充实后的跨国并购企业文化整合管理框架 | 第32-34页 |
| 5 文化整合管理框架下的并购案例分析 | 第34-40页 |
| ·案例简述 | 第34页 |
| ·案例分析 | 第34-40页 |
| ·文化差异分析及整合模式选择 | 第34-36页 |
| ·文化整合不同阶段的措施 | 第36-38页 |
| ·案例分析总结 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第43-44页 |
| 详细摘要 | 第44-47页 |
