| 中文摘要 | 第1-10页 |
| 英文摘要 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| ·选题的背景 | 第12页 |
| ·本课题的研究意义和主要思路 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第13-17页 |
| ·文化维度理论的研究 | 第13-14页 |
| ·个体主义—集体主义文化研究 | 第14-17页 |
| ·本课题的研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 2 全球化背景下的跨文化管理 | 第19-21页 |
| ·全球化带来多元文化 | 第19页 |
| ·全球化背景下跨文化管理面临的挑战 | 第19-21页 |
| ·文化冲突对跨国企业经营活动的影响 | 第19-20页 |
| ·跨国企业的文化融合 | 第20-21页 |
| 3 影响管理活动的文化层面 | 第21-24页 |
| ·个体主义与集体主义 | 第21-22页 |
| ·权力距离 | 第22页 |
| ·不确定性回避 | 第22-23页 |
| ·男性化与女性化 | 第23页 |
| ·长期导向与短期导向 | 第23-24页 |
| 4 个体主义—集体主义价值观 | 第24-30页 |
| ·个体主义与集体主义相关理论学说 | 第24-25页 |
| ·有关个体主义与集体主义的表述 | 第25-27页 |
| ·个体主义与集体主义的经济学表述 | 第25-26页 |
| ·个体主义与集体主义的哲学表述 | 第26页 |
| ·个体主义与集体主义的管理学表述 | 第26-27页 |
| ·东西方个体主义与集体主义价值观比较研究 | 第27-30页 |
| ·东西方个体主义与集体主义价值观 | 第27-28页 |
| ·对东西方个体主义与集体主义的思想追问 | 第28-30页 |
| 5 认识个体主义与集体主义文化在跨文化管理中的矛盾与冲突 | 第30-34页 |
| ·工作和成就的态度 | 第30-31页 |
| ·决策方式 | 第31页 |
| ·沟通层面 | 第31-32页 |
| ·激励方式 | 第32-33页 |
| ·绩效评估 | 第33-34页 |
| 6 S维度论的提出——协调个体主义与集体主义 | 第34-49页 |
| ·S维度论的构建 | 第34-40页 |
| ·“度”的把握 | 第34-35页 |
| ·S维度论的内涵 | 第35-38页 |
| ·S维度论的实施途径 | 第38-40页 |
| ·需要和利益的协调与整合 | 第38页 |
| ·价值观念的协调与整合 | 第38页 |
| ·个人目标与组织目标的协调与整合 | 第38-39页 |
| ·个人绩效与团队绩效的协调与整合 | 第39页 |
| ·制度的协调与整合 | 第39页 |
| ·竞争与合作的协调与整合 | 第39-40页 |
| ·S维度论的理论渊源 | 第40-49页 |
| ·古代和谐思想观的当代资鉴 | 第40-41页 |
| ·《易经》与《太极图说》 | 第41-44页 |
| ·太极思维与“s”曲线 | 第44-47页 |
| ·东方管理文化与S维度论 | 第47-49页 |
| 7 S价值观下的个体主义与集体主义文化协同—以长安福特汽车公司跨文化管理为例 | 第49-56页 |
| ·公司背景 | 第49-50页 |
| ·跨文化管理差异 | 第50-53页 |
| ·工作态度差异 | 第51页 |
| ·“自我”观念差异 | 第51页 |
| ·成就观念差异 | 第51-52页 |
| ·不同意见的表达方式差异 | 第52页 |
| ·决策风格差异 | 第52-53页 |
| ·长安福特跨文化管理的对策 | 第53-56页 |
| ·跨文化沟通 | 第53页 |
| ·尊重个人与团队合作双管齐下 | 第53-54页 |
| ·个人激励和集体激励相结合 | 第54页 |
| ·国际管理人员的选拔 | 第54页 |
| ·跨文化培训与参与管理循序渐进 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |