H急救中心绩效管理体系的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1.前言 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 2 绩效管理综述 | 第15-31页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第15-25页 |
| ·绩效的定义 | 第15-17页 |
| ·绩效管理及其作用 | 第17-25页 |
| ·国内外医院急救绩效管理现状 | 第25-31页 |
| ·医院绩效管理的概念 | 第25-26页 |
| ·国外医疗急救绩效管理研究现状 | 第26-28页 |
| ·国外医院绩效管理应用现状 | 第28-29页 |
| ·国内医疗急救绩效研究现状 | 第29-30页 |
| ·急救医疗机构及医务人员特征 | 第30-31页 |
| 3 H急救中心绩效管理现状分析 | 第31-42页 |
| ·H急救中心的基本情况 | 第31-36页 |
| ·医院概况 | 第31-32页 |
| ·医院的组织架构 | 第32-33页 |
| ·医院人员构成及特点 | 第33-34页 |
| ·H急救中心的发展状况及战略 | 第34-36页 |
| ·现行人力资源管理现状 | 第36-40页 |
| ·参照事业单位考核办法进行考评的阶段 | 第36-37页 |
| ·年度考核和经济核算方案相结合的绩效考核阶段 | 第37-40页 |
| ·H急救中心的绩效管理存在问题及原因分析。 | 第40-42页 |
| ·问题 | 第40-41页 |
| ·问题分析 | 第41-42页 |
| 4 H急救中心绩效管理体系设计 | 第42-69页 |
| ·准备工作 | 第42-43页 |
| ·确定考核原则和目标 | 第43-45页 |
| ·考核原则 | 第43-44页 |
| ·设计目的和思路 | 第44-45页 |
| ·绩效管理系统框架与内容设计 | 第45-46页 |
| ·绩效管理系统框架设计 | 第45-46页 |
| ·绩效指标设计 | 第46-64页 |
| ·战略目标分析 | 第46-48页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第48-61页 |
| ·其他考核指标 | 第61-62页 |
| ·绩效评价指标权重的确定 | 第62-64页 |
| ·绩效计划 | 第64-65页 |
| ·对照 | 第64页 |
| ·分析 | 第64页 |
| ·分步 | 第64页 |
| ·准备 | 第64-65页 |
| ·绩效辅导阶段 | 第65-66页 |
| ·绩效管理培训 | 第65页 |
| ·绩效辅导 | 第65-66页 |
| ·搜集和记录数据 | 第66页 |
| ·绩效评估 | 第66-67页 |
| ·评估方法与评估主体 | 第66-67页 |
| ·评估结果核查 | 第67页 |
| ·绩效反馈 | 第67-68页 |
| ·考核结果应用 | 第68-69页 |
| 5 基于战略的绩效管理系统实施配套举措 | 第69-71页 |
| ·培育正确的价值观与医院文化 | 第69页 |
| ·进行制度的创新与建设 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录一 | 第77-79页 |
| 年度考核登记表 | 第77-79页 |
| 附录二 | 第79-84页 |
