论战略联盟的知识转移
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景 | 第11-13页 |
| ·战略联盟的兴起和发展 | 第11-12页 |
| ·战略联盟成为提升企业核心竞争力的重要来源 | 第12页 |
| ·战略联盟的高失败率 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究的问题及研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究的问题 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-33页 |
| ·战略联盟的理论综述 | 第16-21页 |
| ·战略联盟的定义 | 第16-17页 |
| ·战略联盟的分类 | 第17-20页 |
| ·战略联盟的特点 | 第20-21页 |
| ·知识转移的理论综述 | 第21-29页 |
| ·知识转移的定义 | 第21-22页 |
| ·知识转移的模型 | 第22-26页 |
| ·知识转移的影响因素 | 第26-29页 |
| ·战略联盟知识转移的研究综述 | 第29-31页 |
| ·以往研究存在的问题 | 第31-33页 |
| 3 战略联盟知识转移的过程分析 | 第33-44页 |
| ·以往知识转移研究的过程模型 | 第33-35页 |
| ·战略联盟知识转移过程模式的建立 | 第35-44页 |
| ·战略联盟知识的分类 | 第35-36页 |
| ·战略联盟知识转移的特点 | 第36-40页 |
| ·战略联盟的知识转移过程 | 第40-44页 |
| 4 战略联盟知识转移的影响因素 | 第44-65页 |
| ·知识层面的因素 | 第45-49页 |
| ·知识的粘性 | 第45-46页 |
| ·知识的复杂性 | 第46页 |
| ·知识的相关性 | 第46-47页 |
| ·知识的互补性 | 第47-48页 |
| ·知识势差 | 第48页 |
| ·知识的专用性 | 第48页 |
| ·知识的有用性 | 第48-49页 |
| ·知识源层面的因素 | 第49-51页 |
| ·知识转移动机 | 第49页 |
| ·知识转移意愿 | 第49-50页 |
| ·知识转移能力 | 第50页 |
| ·先前的转移经验 | 第50-51页 |
| ·知识受体层面的因素 | 第51-54页 |
| ·动机水平 | 第51-52页 |
| ·学习能力 | 第52-53页 |
| ·组织学习文化 | 第53-54页 |
| ·先前的吸收经验 | 第54页 |
| ·联盟层面的因素 | 第54-63页 |
| ·联盟企业间的差异 | 第54-56页 |
| ·联盟伙伴间的相互作用 | 第56-61页 |
| ·联盟类型 | 第61-63页 |
| ·知识转移渠道层面的因素 | 第63-65页 |
| 5 促进战略联盟知识转移的策略 | 第65-72页 |
| ·企业层面采取的措施 | 第65-68页 |
| ·选择合适的联盟伙伴 | 第65-66页 |
| ·选择合适的联盟形式 | 第66页 |
| ·确立明确的学习目标 | 第66页 |
| ·建立有效的学习机制 | 第66-68页 |
| ·选择合适的转移渠道 | 第68页 |
| ·联盟层面采取的措施 | 第68-72页 |
| ·建立共同的战略目标 | 第68-69页 |
| ·进行充分的文化沟通 | 第69-70页 |
| ·建立信任机制 | 第70-71页 |
| ·建立冲突解决机制 | 第71-72页 |
| 6 总结与展望 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·研究局限及未来研究方向 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
