辽河油田公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·企业简介 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 2 人力资源规划的基本理论与方法 | 第14-20页 |
| ·相关文献回顾 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的概念及其演化 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的发展趋势 | 第15页 |
| ·人力资源规划的方法 | 第15-18页 |
| ·人力资源需求预测 | 第15-17页 |
| ·人力资源供给预测 | 第17-18页 |
| ·人力资源供需平衡 | 第18页 |
| ·人力资源规划的流程 | 第18-20页 |
| 3 辽河油田公司人力资源管理的现状及分析 | 第20-25页 |
| ·辽河油田公司人力资源的基本状况 | 第20-22页 |
| ·人力资源总量、核心人才密度及整体结构 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·工资水平 | 第21-22页 |
| ·辽河油田公司人力资源分析 | 第22-25页 |
| ·人力资源总量及结构分析 | 第22-23页 |
| ·学历结构分析 | 第23页 |
| ·年龄结构分析 | 第23页 |
| ·专业与职称结构分析 | 第23-25页 |
| 4 辽河油田公司人力资源需求与供给预测 | 第25-32页 |
| ·人力资源需求预测 | 第25-29页 |
| ·人力资源需求预测基本思路 | 第25页 |
| ·定员法 | 第25页 |
| ·人力成本分析法 | 第25-26页 |
| ·生产函数模型法 | 第26-27页 |
| ·回归分析法 | 第27-28页 |
| ·四种预测方法对比分析 | 第28-29页 |
| ·预测结果分析 | 第29页 |
| ·人力资源供给预测 | 第29-30页 |
| ·人力资源供给预测基本思路 | 第29页 |
| ·未来三年人力资源增减情况分析 | 第29页 |
| ·人力资源内部供给预测 | 第29页 |
| ·人力资源外部供给预测 | 第29-30页 |
| ·人力资源供需动态平衡方案 | 第30-32页 |
| ·基本思路 | 第30-31页 |
| ·管理人才队伍供需动态平衡方案 | 第31页 |
| ·专业技术人才队伍供需动态平衡方案 | 第31页 |
| ·操作服务人才队伍供需动态平衡方案 | 第31-32页 |
| 5 辽河油田公司人力资源规划方案 | 第32-42页 |
| ·辽河油田公司人力资源规划的原则 | 第32页 |
| ·辽河油田公司人力资源规划的总体目标 | 第32-33页 |
| ·队伍建设目标 | 第32页 |
| ·组织结构目标 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理目标 | 第33页 |
| ·人才成长环境目标 | 第33页 |
| ·辽河油田公司人力资源规划的具体计划 | 第33-42页 |
| ·教育培训计划 | 第33-35页 |
| ·招聘计划 | 第35-36页 |
| ·核心人才培养计划 | 第36-37页 |
| ·职业生涯发展计划 | 第37-39页 |
| ·薪酬激励计划 | 第39-40页 |
| ·福利激励计划 | 第40-41页 |
| ·退休计划 | 第41-42页 |
| 6 人力资源规划实施支持及措施保障 | 第42-48页 |
| ·人力资源规划实施进程控制 | 第42-43页 |
| ·人力资源规划实施保障系统 | 第43-48页 |
| ·组织保障 | 第43-44页 |
| ·制度保障 | 第44-46页 |
| ·企业文化保障 | 第46页 |
| ·人力资源规划实施信息系统保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
