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集团化管理模式下的烟草制造企业信息化建设研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1 引言第7-13页
   ·论文研究背景、意义和方法第7-8页
     ·研究背景第7页
     ·研究意义第7-8页
     ·研究方法第8页
   ·企业集团化概述第8-9页
     ·企业集团化的定义第8页
     ·企业集团化的集中机制第8-9页
   ·企业信息化综述第9-13页
     ·企业信息化的概念第9页
     ·企业信习化的基本内容和发展第9-13页
2 集团化管理模式下的烟草制造企业信息化分析第13-21页
   ·我国烟草行业信息化现状第13-16页
     ·烟草行业集团化第13-14页
     ·烟草行业信息化概况第14-15页
     ·烟草制造企业信息化概况第15-16页
   ·集团化管理模式下烟草制造企业信息化发展分析及存在的问题第16-21页
     ·烟草制造企业信息化综合分析体系第16-18页
     ·综合分析结果第18-19页
     ·烟草制造企业信息化发展存在的问题第19-21页
3 集团化管理模式下烟草制造企业信息化建设的对策研究第21-28页
   ·加强烟草企业管理创新机制,更新烟草企业的信息化建设观念第21-22页
   ·信息化建设的业务流程优化和再造变革第22-23页
     ·仓储流程第22页
     ·生产流程第22-23页
     ·质量管理流程第23页
     ·信息技术平台的构建第23页
   ·信息化建设的技术改造思路、手段和方案第23-24页
     ·信息化思路第23-24页
     ·信息化技术手段第24页
     ·信息化方案第24页
   ·建立烟草制造企业的MES系统第24-28页
     ·烟草制造企业建设MES的必要性第25-26页
     ·MES的功能第26-28页
4 建设MES系统服务于集团化管理第28-51页
   ·集团化模式下MES系统建设的要求及原则第28-29页
   ·集团化模式下MES系统建设的规划第29-30页
   ·集团化模式下MES系统实施的业务流程调整第30-41页
     ·计划条线业务流程第31-33页
     ·辅料条线业务流程第33-36页
     ·原料条线业务流程第36-37页
     ·工艺质量条线业务流程第37-40页
     ·生产设备条线业务流程第40-41页
   ·集团化模式下MES系统实施的推进策略第41-43页
   ·集团化模式下MES系统实施的规范第43-50页
     ·计划跟踪与管理机制第43-44页
     ·沟通机制第44页
     ·变更管理第44-45页
     ·接口管理第45页
     ·风险管理第45-49页
     ·质量保证第49页
     ·文件控制与管理第49-50页
     ·运行管理第50页
   ·集团化模式下信息化系统的持续改进第50-51页
5 案例研究和思考探索第51-60页
   ·案例一:上海烟草(集团)公司MES系统第51-54页
     ·MES规划第51页
     ·MES建设目标第51-52页
     ·MES项目特点第52-54页
   ·案例二:青岛卷烟厂MES系统第54-57页
     ·总体目标第54-55页
     ·项目特点第55-57页
   ·MES系统实施的特点分析第57页
   ·MES系统实施的条件和风险分析第57-58页
   ·在烟草工业企业成功实施MES系统的关键因素第58-60页
6 集团化管理模式下的我国烟草制造企业信息化建设展望第60-62页
   ·集团化管理模式下烟草制造企业信息化建设的展望第60页
   ·建立合理的烟草制造企业信息化系统第60-61页
   ·集团化管理模式下烟草制造企业信息化建设战略研究第61-62页
     ·建立信息化建设战略研究机制第61页
     ·信息化建设战略研究的推进和实施第61-62页
7 结束语第62-63页
   ·论文的研究成果第62页
   ·论文研究的不足第62-63页
参考文献第63-64页
攻读学位期间的研究成果第64-65页
致谢第65-66页

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