H公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第8页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第8-13页 |
| ·战略管理理论形成与发展 | 第8-11页 |
| ·战略管理的内涵及框架 | 第11-13页 |
| ·战略定义 | 第11页 |
| ·战略管理定义 | 第11页 |
| ·战略研究框架 | 第11-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·政治法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·科技环境 | 第16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-30页 |
| ·铸造行业基本情况介绍 | 第16-17页 |
| ·综述 | 第16-17页 |
| ·铸造行业分类 | 第17页 |
| ·铸造行业状况及发展趋势 | 第17-25页 |
| ·全球铸造行业状况及发展趋势 | 第17-22页 |
| ·我国铸造行业状况及发展趋势 | 第22-25页 |
| ·铸造行业竞争环境分析(五力模型) | 第25-30页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第26-27页 |
| ·供应商议价能力 | 第27-28页 |
| ·客户议价能力 | 第28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29页 |
| ·总结 | 第29-30页 |
| 3 内部环境分析 | 第30-36页 |
| ·H公司概况 | 第30-32页 |
| ·公司历史沿革 | 第30页 |
| ·公司现状 | 第30-32页 |
| ·公司股东情况 | 第32页 |
| ·优势分析 | 第32-34页 |
| ·装备优势 | 第32页 |
| ·技术优势 | 第32-33页 |
| ·财务状况优势 | 第33页 |
| ·营销能力优势 | 第33页 |
| ·客户资源优势 | 第33页 |
| ·商誉品牌优势 | 第33页 |
| ·生产能力优势 | 第33-34页 |
| ·地域优势 | 第34页 |
| ·劣势分析 | 第34-36页 |
| ·公司长远的发展规划和战略意识淡薄 | 第34页 |
| ·生产成本劣势 | 第34页 |
| ·铸件深加工能力不足 | 第34页 |
| ·人力资源劣势 | 第34-35页 |
| ·企业文化劣势 | 第35页 |
| ·信息化劣势 | 第35-36页 |
| 4 H公司战略分析与选择 | 第36-48页 |
| ·战略目标设定 | 第36-37页 |
| ·企业使命 | 第36页 |
| ·制定总体战略目标 | 第36-37页 |
| ·总体发展战略分析与选择 | 第37-44页 |
| ·总体发展战略分析 | 第37-40页 |
| ·H公司SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| ·H公司大战略矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·总体发展战略评价与选择 | 第40-44页 |
| ·定量战略计划矩阵 QSPM理论介绍 | 第40-41页 |
| ·H公司总体发展战略选择 | 第41-44页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第44-48页 |
| ·基本竞争战略简介 | 第44-46页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第46-47页 |
| ·集中成本领先战略实现途径 | 第47-48页 |
| 5 H公司战略实施的管理支撑 | 第48-55页 |
| ·市场营销策略 | 第48-49页 |
| ·生产运营管理 | 第49-50页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第50-51页 |
| ·财务管理 | 第51页 |
| ·技术开发 | 第51-52页 |
| ·建立信息化管理平台 | 第52页 |
| ·企业文化建设 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
