潍坊联通公司经营模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第11页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究思路与结构 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12页 |
| 2 电信业现状简介 | 第12-21页 |
| ·国内外电信业简史与现状 | 第12-20页 |
| ·世界电信业简史与现状 | 第12-14页 |
| ·中国电信业简史与现状 | 第14-15页 |
| ·国内四大运营商收入、利润、用户比较及年报综述 | 第15-20页 |
| ·潍坊联通公司现状 | 第20-21页 |
| ·潍坊三大运营商数字比较 | 第20页 |
| ·潍坊联通在全省的市场份额、用户收入等排名 | 第20-21页 |
| ·潍坊联通在全省的新增用户市场份额及排名 | 第21页 |
| 3 潍坊联通公司经营模式中的问题 | 第21-31页 |
| ·经营管理结构 | 第21-26页 |
| ·公司层级管理使公司经营决策缺少灵活性和及时性 | 第21-23页 |
| ·以年度考核为中心的考核形式使公司短期行为严重 | 第23-24页 |
| ·市公司内部人事及工资制度的缺陷 | 第24-25页 |
| ·财务体制现状 | 第25页 |
| ·业务流程体制 | 第25页 |
| ·文化建设体制 | 第25-26页 |
| ·企业定位 | 第26-27页 |
| ·市场地位的定位不清晰 | 第26页 |
| ·产品定位不清晰品牌建设力度不够 | 第26-27页 |
| ·营销策略 | 第27-31页 |
| ·资费政策的相放化 | 第27-28页 |
| ·渠道建设思路不明确 | 第28-30页 |
| ·宣传方式针对性不强 | 第30页 |
| ·服务特色不清晰 | 第30-31页 |
| 4 潍坊联通公司经营模式变革方案 | 第31-52页 |
| ·经营管理结构变革 | 第31-38页 |
| ·公司经营决策少灵活性和及时性的变革 | 第31-32页 |
| ·公司短期行为严重的变革 | 第32-33页 |
| ·人事体制的缺陷变革 | 第33-34页 |
| ·财务变革方案 | 第34-36页 |
| ·业务流程变革 | 第36页 |
| ·文化建设变革 | 第36-38页 |
| ·企业定位的变革 | 第38-41页 |
| ·市场的定位不清晰的变革 | 第38-40页 |
| ·产品定位不清晰品牌建设力度不够的变革 | 第40-41页 |
| ·营销策略的变革 | 第41-52页 |
| ·资费政策粗放化变革 | 第41-43页 |
| ·渠道建设思路变革 | 第43-47页 |
| ·宣传方式针对性变革 | 第47-48页 |
| ·服务特色不清晰的变革 | 第48-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
