| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·前言 | 第7页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·目前的研究状况 | 第8-15页 |
| ·企业社会责任的发展 | 第8-9页 |
| ·跨国企业实施社会责任的原因 | 第9-10页 |
| ·CSR在中国的实施状况 | 第10-13页 |
| ·CSR是良知的制约 | 第13-14页 |
| ·社会责任管理成为企业管理的新趋势 | 第14-15页 |
| ·研究方向和方案 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 社会责任下运动品牌供应链的人力资源管理现状 | 第18-26页 |
| ·运动品牌供应链所处的人力资源管理发展阶段 | 第18-19页 |
| ·社会责任下运动品牌供应链人力资源管理状况 | 第19-26页 |
| ·人力资源部门架构及功能不完善 | 第20-22页 |
| ·人力资源部与社会责任部职责不清 | 第22-24页 |
| ·人力资源和社会责任方面意识薄弱 | 第24-25页 |
| ·运动品牌供应链人力资源从业人员眼中亟待解决的问题 | 第25-26页 |
| 第3章 运动品牌供应链人力资源管理遭遇的困境和阻力 | 第26-30页 |
| ·来自品牌公司的多重压力 | 第26-27页 |
| ·处于"招工难""离职率高"两难境地 | 第27-28页 |
| ·来自国家最低工资政策的影响 | 第28-30页 |
| 第4章 构建以人为本的企业文化,走上社会责任管理 | 第30-34页 |
| (1) 控制型参与管理 | 第31页 |
| (2) 授权型参与管理 | 第31页 |
| (3) 自主型参与管理 | 第31页 |
| (4) 团队型参与管理 | 第31-34页 |
| 第5章 社会责任下运动品牌供应链的人力资源发展 | 第34-51页 |
| ·社会责任下运动品牌供应链厂商的特点 | 第35-38页 |
| ·根据群体特点制定人力资源策略 | 第38-39页 |
| ·人力资源部与社会责任部相互配合、相互制衡 | 第39-41页 |
| ·完善人力资源的各项功能 | 第41-44页 |
| ·走出"招工难""离职率高"的困境 | 第44-51页 |
| ·工厂为什么要招人 | 第44-45页 |
| ·人要在哪里找 | 第45-46页 |
| ·如何才能留住人才 | 第46-50页 |
| ·来自国家政府的支持 | 第50-51页 |
| 第6章 结论和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
