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转型期我国企业员工的组织文化认同方式探析--一种包含感性的“有限理性”行为

内容提要第1-6页
一、引言第6-8页
二、概念的梳理和理论的回顾第8-18页
 (一) 社会学领域对“理性”和“感性”的关注第8-12页
 (二) 经济学领域对“有限理性”的关注第12-14页
 (三) 心理学对组织认同方式的关注第14-16页
 (四) 理论归纳第16-18页
三、我国企业员工组织文化认同方式的实证性研究第18-32页
 (一) 研究方案和假设第18-20页
 (二) 案例选取第20-21页
 (三) 指标及相应变量分析第21-22页
 (四) 调查结果的分析第22-32页
四、组织文化认同方式的探索第32-40页
 (一) 组织文化认同方式是理性主导的第35-36页
 (二) 组织文化认同方式必然是“有限理性”的第36-37页
 (三) 组织文化认同方式必然包含感性因素第37-40页
五、建议与小结第40-43页
注释第43-47页
参考文献第47-50页
中文摘要第50-52页
Abstract第52-55页
后记第55页

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