| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·本文的研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| ·国外的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内的研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文的研究方法、技术路线与创新之处 | 第15-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的技术路线 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念及本文研究的理论基础 | 第18-25页 |
| ·相关概念解释 | 第18-21页 |
| ·休闲的基本含义 | 第18-19页 |
| ·休闲产业、休闲经济 | 第19-21页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第21-24页 |
| ·人力资源及其特征 | 第21页 |
| ·人力资源管理及其特征 | 第21-23页 |
| ·人力资源战略及其重要性 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 江苏省休闲产业人力资源现状分析 | 第25-39页 |
| ·江苏省休闲经济、休闲产业发展现状 | 第25-31页 |
| ·江苏省休闲经济、休闲产业的基本发展情况 | 第25-28页 |
| ·江苏省休闲产业发展中存在的问题 | 第28-31页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源现状分析 | 第31-34页 |
| ·从业人员数量持续增加、整体素质偏低 | 第31-33页 |
| ·人力资源配置低效、相关专业人才匮乏 | 第33-34页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源管理存在问题的原因 | 第34-35页 |
| ·思想观念陈旧，错误理解“休闲” | 第34页 |
| ·缺乏顶层设计，忽视人力资源战略规划 | 第34页 |
| ·人力资源开发投入不足，缺乏对相关专业人才的培养 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理体制不完善，缺乏科学的人力资源管理体系 | 第35页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源 SWOT 分析 | 第35-38页 |
| ·优势和劣势 | 第35-37页 |
| ·机会和威胁 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 江苏省休闲产业人力资源与休闲经济之间的内在关联机理 | 第39-44页 |
| ·灰色关联分析 | 第39-41页 |
| ·投入产出分析 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 江苏省休闲产业紧缺人力资源预测 | 第44-49页 |
| ·江苏省劳动力供需的总体分析 | 第44页 |
| ·江苏省休闲产业就业吸纳能力分析 | 第44-45页 |
| ·江苏省休闲产业紧缺人力资源需求分析 | 第45-48页 |
| ·专业性的管理人才紧缺 | 第46页 |
| ·专业性的开发人才紧缺 | 第46页 |
| ·专业性的营销人才紧缺 | 第46-47页 |
| ·专业性的导游人才紧缺 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 江苏省休闲产业人力资源发展战略制定与实施策略 | 第49-61页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源战略制定 | 第49-52页 |
| ·人力资源战略制定应遵循的原则 | 第49-50页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源的战略制定流程 | 第50-51页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源战略目标 | 第51-52页 |
| ·江苏省休闲产业人力资源战略实施策略 | 第52-60页 |
| ·政府支持，要重视休闲教育培训机构的设置 | 第52-53页 |
| ·更新观念，要重视人力资源开发与管理 | 第53-54页 |
| ·控制人力资源总量，要重视相关专业人才的培养与引进 | 第54-56页 |
| ·建立科学的人力资源管理体系，提高人力资源管理部门人员的素质 | 第56-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在校期间研究成果及发表的学术论文 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |
