| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·课题研究的意义 | 第13-14页 |
| ·相关研究综述 | 第14-19页 |
| ·论文研究的主要内容和重点 | 第19-20页 |
| ·论文研究的方法和总体思路 | 第20-22页 |
| 2 核心员工战略性管理模式的理论依据 | 第22-30页 |
| ·核心员工的概念 | 第22-23页 |
| ·资源基础理论 | 第23-24页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第24页 |
| ·核心员工战略性管理哲学 | 第24-26页 |
| ·核心员工人力资本专用性的来源理论 | 第26-27页 |
| ·需求激励理论 | 第27-30页 |
| 3 基于战略的核心员工管理模型设计 | 第30-35页 |
| ·战略性人力资源管理体系的匹配性 | 第30-32页 |
| ·战略性人力资源管理体系的弹性 | 第32-33页 |
| ·对核心员工战略性管理模式的流程设计 | 第33-35页 |
| 4 基于战略的核心员工规划 | 第35-43页 |
| ·明确企业的战略目标，确定企业的核心能力 | 第35-36页 |
| ·核心员工规划要考虑的其它因素 | 第36-37页 |
| ·针对核心员工的人力资源战略规划 | 第37-41页 |
| ·对企业核心员工的识别 | 第41-43页 |
| 5 核心员工的战略性人力资源实践活动 | 第43-63页 |
| ·核心员工的战略性招聘与选拔 | 第44-46页 |
| ·核心员工的培训与开发 | 第46-49页 |
| ·核心员工的战略性绩效管理 | 第49-52页 |
| ·核心员工的薪酬激励 | 第52-57页 |
| ·核心员工的职业生涯管理 | 第57-63页 |
| 6 核心员工战略性管理模式效果的评价衡量 | 第63-74页 |
| ·按照平衡计分卡的思想设置评价指标 | 第63-65页 |
| ·模糊综合评判法分析核心员工战略性管理模式的有效性 | 第65-74页 |
| 7 MM商业集团实施核心员工战略性管理效果评价 | 第74-85页 |
| 结束语 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 附录 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 学习经历简介 | 第91-92页 |
| 详细摘要 | 第92-104页 |