四川金力公司薪酬管理的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 问题的提出	第8-11页
·企业基本情况	第8页
·企业原薪酬制度存在的问题	第8-9页
·薪酬制度改革势在必行	第9-11页
第二章 四川金力公司薪酬方案设计思路	第11-29页
·薪酬制度改革的目标	第11-12页
·四川金力公司薪酬设计的基本原则	第12-16页
·公平原则	第12-14页
·效益原则	第14-15页
·竞争和效率的原则	第15-16页
·合法原则	第16页
·稳步推进原则	第16页
·薪酬体系设计的基本方法	第16-19页
·科学合理的设定岗位工资	第17-18页
·建立与工作业绩、能力相挂钩的绩效工资	第18-19页
·薪酬改革的构成及其基本内容	第19-21页
·岗位绩效工资制	第19-20页
·经营者年薪制	第20-21页
·金力公司薪酬制度改革实践	第21-29页
·四川金力公司管理人员薪酬方案说明	第21-22页
·经营者年薪制（中层管理人员薪酬设计）方案说明	第22-29页
第三章 金力公司管理人员薪酬方案	第29-43页
·金力公司经营者年薪方案	第29-35页
·金力公司项目经理年薪方案	第35-43页
第四章 四川金力公司薪酬制度改革成果	第43-48页
·实现了三个动态管理	第43-44页
·实现了人员的动态管理	第43页
·实现了岗位的动态管理	第43-44页
·实现了薪酬的动态管理	第44页
·实现三个知道	第44-45页
·突出三个转变	第45-48页
第五章 薪酬制度改革相关问题的思考	第48-53页
·薪酬制度改革总体认识方面	第48-50页
·享受成果必先承受痛苦	第48-49页
·建立有效的沟通机制	第49-50页
·坚持“以人为本”“人高于一切”的价值观	第50页
·薪酬具体设计方面	第50-53页
·保持公平性	第50-51页
·努力对个人有激励性	第51页
·企业文化与薪酬	第51-53页
致谢	第53-54页
参考文献	第54-55页