区域性企业员工组织承诺研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-21页 |
| ·组织承诺研究综述 | 第6-15页 |
| ·组织承诺的概念 | 第6-9页 |
| ·组织承诺的结构 | 第9-12页 |
| ·组织承诺的机制 | 第12-15页 |
| ·区域性企业的多元文化困境 | 第15-18页 |
| ·困境的由来 | 第15-16页 |
| ·跨文化冲突 | 第16-18页 |
| ·跨文化冲突是影响员工组织承诺的重要因素 | 第18页 |
| ·研究存在的问题和趋势 | 第18-19页 |
| ·本文研究的开展思路 | 第19-21页 |
| 第二章 建立区域性企业员工组织承诺体系总论 | 第21-25页 |
| ·本文组织承诺体系的逻辑基础 | 第21页 |
| ·系统论的基本概念 | 第21-22页 |
| ·“人-组织-环境”的分析范式 | 第22-23页 |
| ·基于“人-组织-环境”范式的组织承诺系统 | 第23-25页 |
| ·组织承诺的系统结构 | 第23-24页 |
| ·组织承诺的系统平衡 | 第24-25页 |
| 第三章 区域性企业员工组织承诺体系详析 | 第25-40页 |
| ·整体结构 | 第25-26页 |
| ·区域性企业员工组织承诺的三个层面 | 第25页 |
| ·区域性企业员工组织承诺体系的整体结构 | 第25-26页 |
| ·职涯发展——组织承诺的个人层面 | 第26-30页 |
| ·职涯发展的定义 | 第26-27页 |
| ·职涯发展的结构 | 第27-30页 |
| ·组织公平——组织承诺的组织层面 | 第30-33页 |
| ·组织公平的定义 | 第30页 |
| ·组织公平的结构 | 第30-33页 |
| ·跨文化环境适应性——组织承诺的环境层面 | 第33-40页 |
| ·跨文化环境适应性的定义 | 第33-35页 |
| ·跨文化环境适应性的结构 | 第35-40页 |
| 第四章 区域性企业员工组织承诺评价 | 第40-61页 |
| ·背景概述 | 第40-41页 |
| ·A公司简述 | 第40页 |
| ·评价对象 | 第40-41页 |
| ·评价指标与评价方法 | 第41-44页 |
| ·评价指标体系的制定原则 | 第41-42页 |
| ·评价指标体系 | 第42-43页 |
| ·评价方法 | 第43-44页 |
| ·对区域性企业员工组织承诺的定量评价 | 第44-61页 |
| ·初始数据 | 第44-47页 |
| ·对数据进行因子分析 | 第47-61页 |
| 第五章 台籍员工与陆籍员工组织承诺比较研究 | 第61-79页 |
| ·三个方面比较 | 第61-64页 |
| ·对职涯发展的认知 | 第61-62页 |
| ·对组织公平的认同 | 第62-63页 |
| ·跨文化环境的适应性 | 第63-64页 |
| ·三个方面因子结构比较 | 第64-78页 |
| ·对职涯发展的认知 | 第65-71页 |
| ·对组织公平的认同 | 第71-74页 |
| ·跨文化环境的适应性 | 第74-78页 |
| ·比较研究小结 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
