明基公司整合西门子手机业务的失败原因研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一部分 前言 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·论文技术路线 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-10页 |
| 第二部分 企业并购和整合失败的理论文献综述 | 第10-15页 |
| ·企业能力理论的两大思想体系 | 第10-11页 |
| ·“微笑曲线”理论的含义 | 第11-12页 |
| ·将并购后的整合作为项目管理的可行性 | 第12-13页 |
| ·企业文化融合对人的因素影响 | 第13-15页 |
| 第三部分 明基公司的并购战略 | 第15-24页 |
| ·原西门子的竞争优势与手机业务软肋 | 第15-16页 |
| ·明基公司业务及战略收购 | 第16-24页 |
| ·并购前明基公司业务 | 第16-17页 |
| ·明基公司的战略性并购 | 第17-24页 |
| 第四部分 明基公司整合失败的直接原因 | 第24-36页 |
| ·整合是一个项目管理过程 | 第24-26页 |
| ·明基收购业务的整合运作 | 第26-34页 |
| ·明基整合失败的直接原因 | 第34-36页 |
| 第五部分 明基公司整合失败的深层原因 | 第36-43页 |
| ·改造对方观念的错误假设 | 第36-37页 |
| ·重利益和岗位、轻价值和习性的错误假设 | 第37-39页 |
| ·利用资本赢取整合速度的错误假设 | 第39-40页 |
| ·“资本强盛+并购成功=文化优势”的错误假设 | 第40-43页 |
| 第六部分 初步结论 | 第43-45页 |
| ·并购整合项目失败的直接原因 | 第43页 |
| ·错误估计整合的质量、时间、成本 | 第43页 |
| ·整合不力，运作管理欠缺 | 第43页 |
| ·忌采取“蛇吞象”的收购方式 | 第43页 |
| ·整合失败的深层次原因 | 第43-44页 |
| ·对被收购方的基本假设错误 | 第43-44页 |
| ·忽视了企业文化的隐含性 | 第44页 |
| ·轻视了德国强大的工会 | 第44页 |
| ·以构建竞争优势为导向，忌超速发展 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
