| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究目的 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 并购与人力资源整合概述 | 第15-20页 |
| ·并购的含义、类型和相关理论 | 第15-17页 |
| ·人力资源整合概述 | 第17-20页 |
| 3 并购企业人力资源整合面临的问题 | 第20-31页 |
| ·并购过程中员工的心理和行为变化问题分析 | 第22-25页 |
| ·文化差异对人力资源整合的影响 | 第25-27页 |
| ·人员的大量流失及其原因 | 第27-28页 |
| ·并购中的歧视行为降低了人力资源整合的效率 | 第28-31页 |
| 4 并购企业的人力资源整合策略 | 第31-45页 |
| ·并购企业人力资源整合的流程 | 第31-32页 |
| ·准备阶段—整合准备 | 第32-33页 |
| ·整合阶段—人员整合 | 第33-41页 |
| ·融合阶段—薪酬整合和文化整合 | 第41-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |