| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 正文目录 | 第10-16页 |
| 1 导论 | 第16-30页 |
| ·研究意义与目的 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-27页 |
| ·研究对象与范围 | 第27页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第27-28页 |
| ·主要内容与创新之处 | 第28-30页 |
| 2 相关理论基础 | 第30-52页 |
| ·企业并购的一般理论 | 第30-38页 |
| ·企业并购的概念界定 | 第30-31页 |
| ·企业并购的类型 | 第31-35页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第35-38页 |
| ·企业文化的一般理论 | 第38-52页 |
| ·企业文化的涵义与层次结构 | 第38-44页 |
| ·企业文化的类型 | 第44-47页 |
| ·企业文化的测量 | 第47-48页 |
| ·企业文化与经营业绩 | 第48-52页 |
| 3. 并购企业中的文化冲突与文化整合 | 第52-75页 |
| ·并购企业中的文化冲突 | 第52-56页 |
| ·文化冲突的概念 | 第52页 |
| ·文化冲突的表现 | 第52-53页 |
| ·文化冲突的演变与管理 | 第53-56页 |
| ·并购企业中的文化整合 | 第56-75页 |
| ·文化整合的概念 | 第56-57页 |
| ·文化整合的内容 | 第57-58页 |
| ·文化整合的过程 | 第58-61页 |
| ·文化整合的基本原则 | 第61-63页 |
| ·文化整合与企业并购的关系 | 第63-69页 |
| ·案例1 广州标致公司的文化冲突及其表现 | 第69-72页 |
| ·案例2 GE Capital成功的企业文化整合 | 第72-75页 |
| 4. 并购企业文化整合的影响因素之实证研究 | 第75-90页 |
| ·研究方法与步骤 | 第75-76页 |
| ·研究方法 | 第75页 |
| ·研究步骤 | 第75-76页 |
| ·预研究 | 第76-81页 |
| ·项目收集与初始问卷的编制 | 第76-77页 |
| ·预试 | 第77-81页 |
| ·正式研究 | 第81-90页 |
| ·样本特征 | 第81-82页 |
| ·工具 | 第82页 |
| ·结果分析 | 第82-90页 |
| 5. 并购企业文化整合的影响因素之理论研究 | 第90-153页 |
| ·并购企业文化整合中的领导行为因素 | 第90-105页 |
| ·领导的定义 | 第90页 |
| ·领导者与企业文化的关系 | 第90-95页 |
| ·影响并购企业文化整合的领导因素分析 | 第95-105页 |
| ·领导者对文化整合的重视程度 | 第95-96页 |
| ·中低层管理者对文化整合方案的配合执行 | 第96-97页 |
| ·领导者的并购经验和文化整合能力 | 第97-98页 |
| ·领导者的沟通能力 | 第98-100页 |
| ·领导者的个人魅力 | 第100-101页 |
| ·高层领导者适当的集权控制 | 第101-102页 |
| ·新的领导班子的快速建立 | 第102-103页 |
| ·被并购方高层领导人员的离职 | 第103-105页 |
| ·并购企业文化整合中的员工行为因素 | 第105-114页 |
| ·员工与企业文化的关系 | 第105-107页 |
| ·并购企业文化整合中的员工行为因素分析 | 第107-114页 |
| ·员工在并购文化整合中的心态反应 | 第108-109页 |
| ·员工对中高层领导人员的信任与认可 | 第109-110页 |
| ·员工的工作变动与离职率 | 第110-111页 |
| ·员工对新企业的未来预期 | 第111-113页 |
| ·员工对原来企业的心理契约强度 | 第113-114页 |
| ·并购企业文化整合中的文化特质因素 | 第114-132页 |
| ·企业文化特征与文化整合的关系 | 第114-116页 |
| ·影响并购企业文化整合的文化特质因素分析 | 第116-132页 |
| ·双方企业文化差异程度 | 第116-124页 |
| ·双方企业文化的适应能力 | 第124-127页 |
| ·双方企业文化类型的匹配程度 | 第127-129页 |
| ·双方多元文化态度和亚文化性质 | 第129-132页 |
| ·并购企业文化整合中的外部促进因素 | 第132-138页 |
| ·整合过程中对员工的教育与培训 | 第132-134页 |
| ·对整合速度的把握 | 第134-136页 |
| ·并购前的文化审查/文化评估 | 第136-138页 |
| ·并购企业文化整合中的模式选择因素 | 第138-153页 |
| ·并购企业文化整合模式的类型 | 第138-146页 |
| ·影响并购企业文化整合的模式选择因素分析 | 第146-153页 |
| ·并购企业倾向采用的文化整合模式 | 第146-149页 |
| ·被并购企业愿意接受的文化整合模式 | 第149-153页 |
| 6. 我国企业并购中的文化整合策略 | 第153-169页 |
| ·我国企业并购的发展历程及其特点 | 第153-156页 |
| ·我国企业并购文化整合的现状及问题 | 第156-161页 |
| ·领导者忽视文化差异和文化整合 | 第156-157页 |
| ·员工参与程度较低 | 第157-158页 |
| ·文化整合模式选择单一 | 第158页 |
| ·文化整合行动拖沓 | 第158-159页 |
| ·文化整合流于形式和表层 | 第159页 |
| ·在跨国并购中处于文化劣势地位 | 第159-160页 |
| ·文化整合效果不太理想 | 第160-161页 |
| ·我国并购企业文化整合的策略 | 第161-165页 |
| ·成立文化整合领导小组，积极发挥领导者的引导作用 | 第162页 |
| ·加强与员工的沟通，激发员工在文化整合中的积极行为 | 第162-163页 |
| ·尊重双方要求，合理选用文化整合模式 | 第163页 |
| ·重视文化审查，加强文化培训，尽早实施文化整合方案 | 第163-164页 |
| ·塑造优秀的企业文化，提升文化竞争力 | 第164页 |
| ·争取政府支持，树立良好的公众形象 | 第164-165页 |
| ·案例3: 湖南华菱集团对文化整合模式的灵活运用 | 第165-169页 |
| 7. 结论与思考 | 第169-172页 |
| ·结论 | 第169-172页 |
| ·进一步的研究 | 第172页 |
| 注释 | 第172-177页 |
| 中文参考文献 | 第177-181页 |
| 英文参考文献 | 第181-187页 |
| 附录1 开放式问卷 | 第187-188页 |
| 附录2 影响并购企业文化整合的因素调查(预试)问卷 | 第188-190页 |
| 附录3 影响并购企业文化整合的因素调查(正式)问卷 | 第190-193页 |
| 附录4 并购企业文化整合访谈提纲 | 第193-194页 |
| 附录5 被试样本来源企业名录(部分) | 第194-195页 |
| 后记 | 第195-196页 |
