| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| ·课题的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·六西格玛国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·六西格玛国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·六西格玛国内研究 | 第10-12页 |
| ·企业基因国内外研究 | 第12-15页 |
| ·企业基因国外研究 | 第12-14页 |
| ·企业基因国内研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容，研究方法及研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 六西格玛质量管理法 | 第16-36页 |
| ·六西格玛管理法的主要目标 | 第16-19页 |
| ·传统的质量成本理论 | 第16-17页 |
| ·劣质成本概念的提出 | 第17-19页 |
| ·六西格玛管理的出发点 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理的衡量指标 | 第20-25页 |
| ·改进顾客需求方面的效率 | 第20-21页 |
| ·计量值过程的质量指标 | 第21-25页 |
| ·计数值的质量指标 | 第25页 |
| ·六西格玛实施的组织 | 第25-28页 |
| ·六西格玛的主要特点 | 第28-29页 |
| ·六西格玛实施步骤DMAIC模型 | 第29-36页 |
| ·界定阶段 | 第29-31页 |
| ·测量阶段 | 第31-32页 |
| ·分析阶段 | 第32-33页 |
| ·改进阶段 | 第33-34页 |
| ·控制阶段 | 第34-36页 |
| 第3章 企业基因重组理论 | 第36-42页 |
| ·理论的产生背景 | 第36-37页 |
| ·理论的主要内容 | 第37-40页 |
| ·企业基因驱动型的组织 | 第40-42页 |
| 第4章 企业基因与六西格玛管理法结合的可行性研究 | 第42-48页 |
| ·两种理论共通之处 | 第42-44页 |
| ·两种理论的互补性 | 第44-46页 |
| ·两种理论结合的可行性分析 | 第46-48页 |
| 第5章 六西格玛管理促进企业基因重组的模型构建及实施 | 第48-61页 |
| ·六西格玛促进企业基因重组模型的提出 | 第48-51页 |
| ·结合企业战略，建立基因重组的愿景 | 第49页 |
| ·对现行企业基因绩效进行评价 | 第49-50页 |
| ·企业基因的分解 | 第50页 |
| ·重组并实施新的企业基因 | 第50-51页 |
| ·新的基因组合的绩效评价及改进 | 第51页 |
| ·CCOD公司手术衣生产中的模型实施分析 | 第51-59页 |
| ·项目背景 | 第51-52页 |
| ·结合战略，构建愿景 | 第52页 |
| ·倾听客户的声音，进行绩效评价 | 第52-53页 |
| ·隔离衣制造基因的分解 | 第53-55页 |
| ·重组并实施新的企业基因 | 第55-58页 |
| ·新的基因组合的绩效评价及改进 | 第58-59页 |
| ·项目总结 | 第59-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附表 | 第67-69页 |
| 读研期间发表论文 | 第69页 |