| 1 引言 | 第1-13页 |
| 1．1 论文研究意义及目的 | 第8-11页 |
| 1．2 公司简介 | 第11页 |
| 1．3 本文研究思路与结构 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-22页 |
| 2．1 绩效与绩效考评 | 第13-15页 |
| 2．1．1 绩效的含义及特点 | 第13-14页 |
| 2．1．2 绩效考评的含义及功能 | 第14-15页 |
| 2．2 绩效考评在人力资源管理中的作用 | 第15-16页 |
| 2．2．1 管理决策功能 | 第16页 |
| 2．2．2 培训开发功能 | 第16页 |
| 2．2．3 促进沟通功能 | 第16页 |
| 2．3 绩效考评现状 | 第16-19页 |
| 2．3．1 中国企业绩效考评现状 | 第16-17页 |
| 2．3．2 国外考评现状 | 第17-19页 |
| 2．4 绩效考评常用工具 | 第19-22页 |
| 2．4．1 序列比较法 | 第19页 |
| 2．4．2 强制分布法 | 第19页 |
| 2．4．3 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2．4．4 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2．4．5 360度绩效反馈体系 | 第20-22页 |
| 3 海港公司绩效考评现状评价 | 第22-31页 |
| 3．1 公司介绍 | 第22-24页 |
| 3．1．1 公司基本情况 | 第22页 |
| 3．1．2 公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3．1．3 公司所面临的挑战 | 第23页 |
| 3．1．4 公司的发展战略 | 第23-24页 |
| 3．2 公司绩效考评现状 | 第24-28页 |
| 3．2．1 公司现行的绩效考评制度 | 第24-25页 |
| 3．2．2 对现存考评状况进行了员工调查 | 第25-28页 |
| 3．3 公司绩效考评中存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| 4 海港公司员工绩效考评方案设计 | 第31-41页 |
| 4．1 绩效考评的目的 | 第31-32页 |
| 4．1．1 为公司的人力资源管理决策提供科学客观的依据 | 第31-32页 |
| 4．1．2 为公司管理诊断提供参考，加强过程控制 | 第32页 |
| 4．1．3 增强公司的凝聚力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍 | 第32页 |
| 4．2 考评方案的设计原则 | 第32-33页 |
| 4．2．1 支持战略原则 | 第32-33页 |
| 4．2．2 抓住关键原则 | 第33页 |
| 4．2．3 公平性原则 | 第33页 |
| 4．2．4 可行性和实用性原则 | 第33页 |
| 4．3 海港公司员工绩效考评方案具体设计 | 第33-37页 |
| 4．3．1 制定绩效考评计划 | 第34页 |
| 4．3．2 制定考评内容 | 第34页 |
| 4．3．3 确定考评标准 | 第34-35页 |
| 4．3．4 绩效考评表的设计 | 第35-37页 |
| 4．3．5 选定及培训考评人员 | 第37页 |
| 4．3．6 考评实施阶段 | 第37页 |
| 4．4 绩效考评结果的应用 | 第37-41页 |
| 5 员工绩效考评方案的评价及总结 | 第41-46页 |
| 5．1 新考评体系与现有考评体系的比较分析 | 第41-44页 |
| 5．2 考评方案的实施保障 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 A | 第47-48页 |
| 附录 B | 第48-49页 |
| 附录 C | 第49-50页 |
| 附录 D | 第50-51页 |
| 附录 E | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第53页 |