株冶集团财务管理模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| ·企业集团的基本概念 | 第15-16页 |
| ·财务管理概念和含义 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管理模式 | 第17-19页 |
| ·企业集团财务管理模式的定义 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务管理模式的特征 | 第18-19页 |
| 第3章 株冶集团现有财务管理模式的分析及评价 | 第19-29页 |
| ·株冶集团简介 | 第19-22页 |
| ·株冶集团基本情况 | 第19-20页 |
| ·株冶集团组织结构和战略规划 | 第20-22页 |
| ·株冶集团现有财务管理模式及存在问题分析 | 第22-29页 |
| ·株冶集团现有财务管理模式 | 第22-24页 |
| ·株冶集团现有财务管理模式的问题分析 | 第24-29页 |
| 第4章 株冶集团财务管理模式的选择 | 第29-37页 |
| ·企业集团财务管理模式设计目标及原则 | 第29-31页 |
| ·基本目标 | 第29页 |
| ·设计原则 | 第29-31页 |
| ·企业集团财务管理模式的集权与分权 | 第31-33页 |
| ·企业集团财务管理模式的影响与运用条件 | 第33-35页 |
| ·企业集团财务管理模式的影响因素 | 第33-34页 |
| ·财务管理模式运用条件 | 第34-35页 |
| ·株冶集团财务管理模式选择的影响因素分析 | 第35-37页 |
| 第5章 株冶集团财务管理模式的设计 | 第37-51页 |
| ·资金集中管理 | 第37-41页 |
| ·资金管理机构设置和账户设计 | 第38-39页 |
| ·资金日常管理 | 第39-41页 |
| ·财务会计人员统一管理 | 第41-45页 |
| ·企业集团财务人员管理的模式类型和要求 | 第42页 |
| ·株冶集团财务人员管理模式的设计 | 第42-45页 |
| ·全面预算管理 | 第45-51页 |
| ·株冶集团实施全面预算管理的必要性 | 第45-46页 |
| ·株冶集团预算管理体系设计重点 | 第46-49页 |
| ·株冶集团预算管理的执行制度设计 | 第49-51页 |
| 第6章 实施新财务管理模式的效果评估与措施 | 第51-57页 |
| ·实施新财务管理模式的效果评估 | 第51-55页 |
| ·资金管理 | 第51页 |
| ·财务人员管理 | 第51-52页 |
| ·全面预算 | 第52-54页 |
| ·总体效果评估 | 第54-55页 |
| ·实施新财务管理模式的保障措施 | 第55-57页 |
| ·各部门协同参与，实现管理一体化 | 第55页 |
| ·企业领导层高度重视和支持，强力推进新模式 | 第55-56页 |
| ·建立财务监控机制，完善企业内控制度 | 第56页 |
| ·重视财务人员的能力培养，提升业务水平 | 第56-57页 |
| 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
