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企业商业模式研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-17页
前言第17-27页
 一、研究问题的目的和意义第17-18页
 二、研究范围第18页
 三、本领域已有的研究成果第18-23页
 四、本文的基本逻辑结构第23-24页
 五、主要的理论工具和研究方法第24-25页
 六、其他需要说明的问题第25-27页
第一章 商业模式概述第27-52页
 第一节 商业模式问题的提出第27-33页
 第二节 商业模式的各种定义第33-44页
 第三节 商业模式创新的重要意义第44-52页
第二章 商业模式的理论解释第52-98页
 第一节 商业模式创新的经济学解释第52-70页
  一、企业经济租金的实质第52-58页
  二、企业商业模式创新追逐的是熊彼特租金第58-67页
  三、企业获取超额经济租金的条件第67-70页
 第二节 商业模式创新的管理学解释第70-91页
  一、商业模式创新是一种企业战略变革的常态方式第70-76页
  二、商业模式创新是一种更重要的核心竞争力第76-85页
  三、商业模式创新就是创造顾客需求第85-91页
 第三节 企业家精神与商业模式创新第91-98页
  一、新经济的核心是创造性破坏第91-92页
  二、企业家精神的新含义第92-94页
  三、企业家通过商业模式创新进行创造性破坏第94-98页
第三章 商业模式的结构第98-133页
 第一节 企业组织的物质、能量、信息属性与特征第98-104页
  一、企业组织的涵义和形态演变第98-100页
  二、企业组织的主要特征第100-102页
  三、企业组织的物质、能量、信息属性第102-104页
 第二节 商业模式的结构分维第104-122页
  一、商业模式的分维方法第104-106页
  二、商业模式的结构维度解析第106-118页
  三、商业模式的关联维度第118-122页
 第三节 商业模式结构的自组织过程第122-133页
  一、企业组织的复杂性造成商业模式的复杂性第122-125页
  二、商业模式的耗散状态第125-130页
  三、商业模式创新形成企业的自组织有序第130-133页
第四章 商业模式的分类和设计第133-176页
 第一节 商业模式设计的意义第133-138页
 第二节 设计商业模式的前提条件第138-149页
  一、企业对于所处环境的假设第138-144页
  二、公司对于自身核心价值观、宗旨或根本目标的假设第144-147页
  三、企业需要认清能确保实现预定目标的核心能力第147-149页
 第三节 商业模式的分类第149-165页
  一、企业商业模式建立的条件第149-152页
  二、企业商业模式的形态和分类第152-165页
 第四节 企业商业模式的设计第165-176页
  一、设计企业商业模式需要考虑的因素第165-169页
  二、设计和选择模式各界面的关键因素第169-176页
第五章 商业模式的创新第176-217页
 第一节 商业模式创新方法第176-191页
  一、商业模式创新的核心问题第176-179页
  二、商业模式创新的路径第179-189页
  三、模式创新的不确定性第189-191页
 第二节 商业模式的发展:内部化过程第191-203页
  一、模式内部化及其动因第191-197页
  二、模式内部化的形态第197-203页
 第三节 商业模式的系统锁定第203-217页
  一、商业模式的系统锁定第203-206页
  二、锁定现象的经济学含义第206-208页
  三、锁定的形态和特征第208-217页
第六章 商业模式的演变第217-250页
 第一节 组织间关系的演变第217-228页
  一、组织间关系建立的界面机制第217-224页
  二、组织间关系演变的评价和治理第224-228页
 第二节 商业模式演变规律第228-236页
  一、商业模式的建构过程第228-231页
  二、商业模式的解构第231-233页
  三、模式演变的一般规律第233-236页
 第三节 模式演变与企业进化第236-242页
  一、企业进化的一般含义第236-238页
  二、商业模式的超循环是企业进化的路径依赖第238-241页
  三、未来商业模式的发展方向:价值星系第241-242页
 第四节 模式创新与组织的新范式第242-250页
  一、组织范式的含义第243-244页
  二、商业模式创新与组织的新范式第244-250页
参考文献第250-267页
后记第267-269页
致谢第269页

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