| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 一 前言 | 第8-14页 |
| (一) 课题的目的和意义 | 第8页 |
| (二) 国际国内研究文献综述 | 第8-13页 |
| (三) 论文的研究方法、创新点和主要结构 | 第13-14页 |
| 二 云南中小民营企业发展现状概述 | 第14-17页 |
| (一) 中小企业和民营企业的概念 | 第14-15页 |
| (二) 国内外中小企业的标准和划分方法 | 第15-16页 |
| (三) 中小民营企业在我国经济社会发展中的地位和作用 | 第16页 |
| (四) 云南中小民营企业当前发展现状 | 第16-17页 |
| 三 制约云南中小民营企业发展的外部因素 | 第17-20页 |
| (一) 所有制歧视和市场准入障碍 | 第17-18页 |
| (二) 融资难仍是困扰中小民营企业发展的巨大障碍 | 第18-19页 |
| (三) 社会化服务体系缺失 | 第19页 |
| (四) 未形成中小民营企业集群化发展的格局 | 第19-20页 |
| (五) 亟待建立功能完善、层次丰富的产权交易体系 | 第20页 |
| 四 制约云南中小民营企业发展的内部因素 | 第20-24页 |
| (一) “单一产权”的制度性障碍 | 第21页 |
| (二) 落后的企业经营理念导致云南中小民营企业发展层次低 | 第21-22页 |
| (三) 企业发展战略缺失 | 第22-24页 |
| (四) 普遍缺乏核心竞争力和发展后劲 | 第24页 |
| 五 破解云南中小民营企业发展瓶颈的政策思考 | 第24-35页 |
| (一) 鼓励创办中小民营企业，为中小民营企业发展提供准入空间 | 第24-27页 |
| 1. 在市场准入上给予国民待遇 | 第25-26页 |
| 2. 引入民间资本激活垄断行业改革 | 第26页 |
| 3. 发展政府特许经营制度 | 第26页 |
| 4. 深化社会事业的市场化、产业化和社会化改革 | 第26-27页 |
| 5. 引导民营企业参与国企改革 | 第27页 |
| (二) 加强社会化服务体系建设 | 第27-31页 |
| 1. 建立创业辅导培训体系 | 第27页 |
| 2. 建立信息技术服务体系 | 第27-28页 |
| 3. 建立管理咨询服务体系 | 第28页 |
| 4. 加强信用担保体系建设 | 第28-31页 |
| (1) 建设多层次、多渠道的信用担保体系 | 第28-30页 |
| (2) 改革信贷营销策略，创新金融服务产品 | 第30页 |
| (3) 拓宽融资渠道，建立和发展风险投资体系 | 第30页 |
| (4) 建立功能完善、层次丰富的产权交易体系 | 第30-31页 |
| (三) 培育产业集群，促进集群式发展 | 第31-35页 |
| (1) 合理规划，正确引导 | 第31-32页 |
| (2) 营造产业聚集的载体 | 第32页 |
| (3) 建立健全服务支撑体系 | 第32-33页 |
| (4) 发展以特色产业为基础的产业集群 | 第33-34页 |
| (5) 推进国有大型企业、高校、科研院所与中小民营企业之间的专业化分工与协作 | 第34页 |
| (6) 引导中小民营企业集群内科技创新 | 第34-35页 |
| 六 云南中小民营企业突破发展瓶颈的途径 | 第35-45页 |
| (一) 培育现代企业家理念 | 第35页 |
| (二) 革新产权制度，突破“单一产权”制约 | 第35-36页 |
| (三) 提高决策水平，规划企业发展战略 | 第36-39页 |
| 1. 共生型发展 | 第37页 |
| 2. 协同发展型 | 第37页 |
| 3. 进入非禁入领域实现多元化发展 | 第37-38页 |
| 4. 接受东部地区产业转移 | 第38页 |
| 5. 外向型发展 | 第38-39页 |
| (四) 形成企业独有的品牌经营模式 | 第39-41页 |
| 1. 品牌经营的意义 | 第39页 |
| 2. “微笑曲线”与品牌经营 | 第39-41页 |
| (五) 开展资本运营 | 第41-45页 |
| 1. 资本运营的特征 | 第41-42页 |
| 2. 资本运营在企业发展中的聚合效应 | 第42-43页 |
| 3. 云南中小民营企业发展中对资本运营的认识误区 | 第43页 |
| 4. 应用资本运营手段发挥资本运营聚合作用 | 第43-45页 |
| 七 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
