| 一、前言 | 第1-10页 |
| 二、中国家族企业建立科学的业绩评价体系的必要性和意义 | 第10-24页 |
| 2．1 中国家族企业的界定 | 第10-14页 |
| 2．2 中国家族企业的产生与发展 | 第14-18页 |
| 2．3 中国企业选择家族制管理的优点及弊端 | 第18-21页 |
| 2．4 家族企业与现代企业的关系 | 第21-24页 |
| 三、建立适合中国家族企业的科学的业绩评价体系 | 第24-37页 |
| 3．1 企业经营业绩评价概述 | 第24-30页 |
| 3．2 中国家族企业经营业绩评价体系的现状 | 第30-37页 |
| 四、将新兴的战略业绩评价体系——平衡计分卡引入中国家族企业 | 第37-54页 |
| 4．1 中国家族企业传统业绩评价方法的缺陷 | 第37-39页 |
| 4．2 中国家族企业实施战略管理的必要性和过程 | 第39-42页 |
| 4．3 战略管理的基石——平衡计分卡的产生背景、内容和特点 | 第42-51页 |
| 4．4 运用平衡计分卡对家族企业实施战略业绩评价 | 第51-54页 |
| 五、一个案例 | 第54-70页 |
| 5．1．平衡记分卡的建立 | 第54-67页 |
| 5．2 用平衡记分卡进行业绩评价 | 第67-70页 |
| 六、关于家族企业引入平衡记分卡的几点思考 | 第70-76页 |
| 6．1 我国家族企业引入平衡记分卡的意义 | 第70-71页 |
| 6．2 我国家族企业应用平衡记分卡的障碍和改进措施 | 第71-74页 |
| 6．3 我国家族企业应用平衡记分卡应注意的问题 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第81页 |
