德隆的资本运作陷阱分析——以合金投资为例
| 第一章 德隆背景介绍 | 第1-18页 |
| 一、 德隆基本情况概述 | 第7-9页 |
| (一) 早期的资本运作 | 第7-8页 |
| (二) 资本导向的产业整合 | 第8-9页 |
| 二、 德隆资本运作模式 | 第9-13页 |
| (一) 资本运作流程 | 第9-12页 |
| (二) 德隆资本运作模式的主要特色 | 第12-13页 |
| 三、 德隆危机及引发的争议 | 第13-18页 |
| (一) 德隆危机 | 第13-15页 |
| (二) 德隆评判 | 第15-18页 |
| 第二章 德隆资本运作案例解析 | 第18-37页 |
| 一、 掌握上市公司控股权 | 第18-23页 |
| (一) 中国上市公司股权现状 | 第18-20页 |
| (二) 控股上市公司 | 第20页 |
| (三) 构建“私生公司”绝对控制上市公司 | 第20-23页 |
| 二、 通过投资、转让及转送股推升股价 | 第23-28页 |
| 三、 二级市场套现获利 | 第28-29页 |
| 四、 控制金融机构打造德隆系 | 第29-34页 |
| (一) 2001年后中国监管环境的变化 | 第29-31页 |
| (二) 整合金融业目的 | 第31页 |
| (三) 金帝国的建立 | 第31-34页 |
| 五、 利用德隆系品牌运作更大的资本 | 第34-37页 |
| (一) 吸纳大量委托理财资金 | 第35页 |
| (二) 参股证券机构运作二级市场 | 第35-37页 |
| 第三章 德隆败因与启示 | 第37-46页 |
| 一、德隆败因 | 第37-42页 |
| (一) 不以产业为依托 | 第37-40页 |
| (二) 德隆资金链断裂 | 第40-42页 |
| 二、 德隆启示 | 第42-44页 |
| (一) 加强金融风险防范 | 第43页 |
| (二) 加强监管 | 第43页 |
| (三) 产业是根本 | 第43-44页 |
| 三、 结语与本文研究的不足 | 第44-46页 |
| (一) 结语 | 第44-45页 |
| (二) 研究的不足 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |
