| 第一篇 明华科技发展战略研究 | 第1-56页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·明华科技战略研究背景 | 第7-11页 |
| ·应用理论概述 | 第11-19页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第11-13页 |
| ·五种力量模型和SWOT 矩阵理论 | 第13-15页 |
| ·目标集聚原理 | 第15页 |
| ·波士顿矩阵理论 | 第15-18页 |
| ·差异化营销战略 | 第18-19页 |
| ·明华科技战略环境分析 | 第19-41页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第19-29页 |
| ·行业与竞争对手分析 | 第29-35页 |
| ·企业内部环境因素分析 | 第35-41页 |
| ·明华科技的发展战略构想 | 第41-47页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第42-44页 |
| ·明华科技的经营理念 | 第44-45页 |
| ·总体战略目标 | 第45页 |
| ·明华科技战略重点 | 第45-47页 |
| ·明华科技发展战略的实施 | 第47-54页 |
| ·建立创新型组织 | 第47-49页 |
| ·企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·明华科技职能战略 | 第50-54页 |
| ·结论 | 第54-56页 |
| 第二篇 华夏(医院)集团发展战略研究 | 第56-90页 |
| ·企业简介 | 第56-57页 |
| ·远景 | 第57-60页 |
| ·使命 | 第57页 |
| ·目标 | 第57页 |
| ·价值观与企业文化 | 第57页 |
| ·过去的经验和战略 | 第57-59页 |
| ·华医未来5 年的战略规划 | 第59-60页 |
| ·大环境分析 | 第60-63页 |
| ·地理 | 第60页 |
| ·社会文化 | 第60-61页 |
| ·经济 | 第61-62页 |
| ·政策 | 第62-63页 |
| ·大趋势 | 第63-65页 |
| ·医疗行业发展的社会趋势 | 第63页 |
| ·医疗行业发展的消费趋势 | 第63-65页 |
| ·行业结构分析 | 第65-70页 |
| ·现有竞争者 | 第65-67页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第67页 |
| ·患者的讨价还价能力 | 第67-68页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第68-69页 |
| ·替代品的威胁 | 第69-70页 |
| ·竞争定位分析 | 第70-79页 |
| ·优劣势分析 | 第70-71页 |
| ·市场分析 | 第71-72页 |
| ·顾客分析 | 第72-78页 |
| ·产品分析 | 第78-79页 |
| ·华夏医院的自我分析 | 第79-85页 |
| ·华夏医院的价值链及主要价值活动 | 第79-81页 |
| ·成本效率分析 | 第81-82页 |
| ·有效性评估 | 第82-84页 |
| ·华医可以培养为核心竞争力的比较竞争优势 | 第84-85页 |
| ·华医的战略选择 | 第85-90页 |
| ·成长策略 | 第85-86页 |
| ·市场开发战略 | 第86-87页 |
| ·行销战略 | 第87页 |
| ·人力资源战略 | 第87-89页 |
| ·财务战略 | 第89-90页 |
| 第三篇 E 国产笔记本电脑2005 年IMC 计划 | 第90-102页 |
| ·背景 | 第90-91页 |
| ·客户的识别 | 第91-93页 |
| ·客户评估和预测 | 第93-95页 |
| ·创造、传递信息 | 第95-98页 |
| ·ROCI 分析 | 第98-100页 |
| ·结果及评估 | 第100-102页 |
| 第四篇 从四维理论看明华科技 | 第102-110页 |
| ·关于明华科技 | 第102-104页 |
| ·对公司管理总的评价 | 第104-106页 |
| ·从组织行为学的四维理论看明华科技公司的管理 | 第106-109页 |
| ·总结 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-111页 |
| 致 谢 | 第111-112页 |
| 个人简历 | 第112页 |