| 第1章 导论 | 第1-20页 |
| ·选题背景、研究目的及意义 | 第9-12页 |
| ·成品油批发行业的发展历史 | 第9-10页 |
| ·成品油批发市场将发生巨变 | 第10-11页 |
| ·成品油社会批发企业面临机遇与挑战 | 第11页 |
| ·应迅速提高社会批发企业的市场营销能力 | 第11-12页 |
| ·研究扬州X石化公司批发营销市场扩张策略的目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·研究基础 | 第12-16页 |
| ·研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第17-20页 |
| 第2章 国内成品油市场宏观环境分析 | 第20-36页 |
| ·成品油社会批发企业的特征 | 第20页 |
| ·成品油行业一般监管政策以及对成品油社会批发企业的特殊规定 | 第20-23页 |
| ·一般监管政策 | 第20-22页 |
| ·国家对社会批发企业的特殊规定 | 第22-23页 |
| ·国内成品油供需状况及趋势 | 第23-30页 |
| ·成品油国内需求及趋势分析 | 第24-27页 |
| ·成品油国内供给及趋势分析 | 第27-29页 |
| ·主要产品国际贸易概况 | 第29-30页 |
| ·国内成品油行业竞争格局 | 第30-34页 |
| ·国有两大石化集团公司 | 第30-32页 |
| ·行业内上市公司经营状况比较 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第3章 扬州X石化公司资源基础分析 | 第36-45页 |
| ·扬州X石化公司概况 | 第36-39页 |
| ·公司主营业务及流程 | 第36页 |
| ·公司内部组织结构 | 第36-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37页 |
| ·固定资产 | 第37页 |
| ·财务状况 | 第37-38页 |
| ·进销情况 | 第38-39页 |
| ·扬州X石化公司基础优势 | 第39-42页 |
| ·公司运营效率高 | 第39-41页 |
| ·公司盈利能力非常强 | 第41-42页 |
| ·公司拥有初具规模的码头、油库和独特的地理优势 | 第42页 |
| ·价格策略灵活 | 第42页 |
| ·可以进口低价优质的成品油 | 第42页 |
| ·扬州X石化公司资源劣势及做大做强的障碍 | 第42-44页 |
| ·对上游成品油资源没有控制权 | 第43页 |
| ·没有自己的终端零售网络 | 第43页 |
| ·品牌知名度不高 | 第43页 |
| ·成品油配送能力相对较弱 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 扬州X石化公司相关区域市场的行业结构分析 | 第45-63页 |
| ·扬州市、江苏省及长江流域经济发展概况 | 第46-51页 |
| ·扬州市经济发展现状 | 第46-47页 |
| ·江苏省经济发展现状 | 第47-49页 |
| ·长江流域经济发展现状 | 第49-51页 |
| ·竞争者分析 | 第51-54页 |
| ·中石化各成品油批发企业的优、劣势分析 | 第51-52页 |
| ·中石油各成品油批发企业的优、劣势分析 | 第52-53页 |
| ·其他成品油社会批发企业的优、劣势分析 | 第53-54页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第54-58页 |
| ·跨国石油公司简介 | 第54-56页 |
| ·跨国石油公司的优势 | 第56-57页 |
| ·跨国石油公司的劣势 | 第57页 |
| ·跨国石油公司对我国成品油市场的冲击 | 第57-58页 |
| ·购买者行为分析 | 第58-60页 |
| ·成品油批发市场的特点 | 第58-59页 |
| ·影响购买行为的主要因素 | 第59-60页 |
| ·供应商的议价能力 | 第60-61页 |
| ·替代品分析 | 第61-62页 |
| ·电力资源和太阳能 | 第61页 |
| ·煤炭资源 | 第61页 |
| ·天然气 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 市场扩张策略选择—差异化同心圆同步扩张策略 | 第63-77页 |
| ·扬州X石化公司市场扩张策略选择 | 第63-64页 |
| ·市场扩张策略的核心—差异化同心圆同步扩张策略 | 第64-67页 |
| ·差异化同心圆同步扩张策略总体描述 | 第64-65页 |
| ·扬州X石化公司在扬州市场的差异化营销市场扩张策略 | 第65页 |
| ·扬州X石化公司在江苏市场的差异化营销市场扩张策略 | 第65-66页 |
| ·扬州X石化公司在长江流域市场的差异化营销市场扩张策略 | 第66-67页 |
| ·市场扩张策略的根本保障—系统化构建成品油配送体系 | 第67-70页 |
| ·配送中心的类型 | 第67-68页 |
| ·成品油配送的一般要素和流程 | 第68-69页 |
| ·扬州X石化公司成品油配送中心的建设 | 第69-70页 |
| ·配套措施 | 第70-75页 |
| ·拓展进油渠道，突破上游资源垄断 | 第70-71页 |
| ·实行低成本战略，主攻低端市场 | 第71-72页 |
| ·提高企业品牌知名度和美誉度 | 第72-73页 |
| ·强化营销激励机制 | 第73-74页 |
| ·优化客户结构，适度提高市场占有率 | 第74-75页 |
| ·其他配套措施 | 第75页 |
| ·扬州X石化公司市场扩张的风险分析 | 第75-76页 |
| ·风险源分析 | 第75页 |
| ·市场扩张的风险控制 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士期间主要研究成果 | 第83页 |
