| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-14页 |
| 一、EVA研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| (一) EVA研究的背景 | 第8-9页 |
| (二) EVA研究的意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-12页 |
| (二) 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第二部分 价值管理(VBM)和 EVA管理体系 | 第14-23页 |
| 一、以价值为基础的管理(VBM) | 第14-17页 |
| (一) VBM内涵及其特征 | 第14-15页 |
| (二) 现行财务管理体系的不足及新型财务管理模式的构建 | 第15-17页 |
| 二、EVA管理体系 | 第17-23页 |
| (一) EVA的理论渊源 | 第17-18页 |
| (二) EVA的基本假设及计算公式 | 第18-19页 |
| (三) EVA在企业财务管理中的应用 | 第19-23页 |
| 第三部分 EVA业绩衡量 | 第23-31页 |
| 一、衡量公司业绩 | 第23-26页 |
| (一) 确认企业目标，进行企业定位 | 第23-25页 |
| (二) 应用 EVA衡量公司业绩的具体方法 | 第25-26页 |
| 二、衡量部门业绩 | 第26-29页 |
| (一) 利用 EVA对部门业绩进行衡量的优点 | 第26-27页 |
| (二) EVA部门业绩衡量应关注协同效应问题 | 第27-29页 |
| 三、衡量中高级管理人员业绩 | 第29-31页 |
| (一) 衡量中高级管理人员业绩的一个重要标准 | 第29页 |
| (二) 缔造以EVA为核心的企业文化 | 第29-31页 |
| 第四部分 EVA激励体系 | 第31-40页 |
| 一、传统激励设计中的缺陷 | 第31-32页 |
| 二、有效激励体系设计的基本目标 | 第32-33页 |
| 三、为中高级管理人员建立模拟股东的激励方法 | 第33-40页 |
| (一) 基于EVA的年薪制 | 第34-37页 |
| (二) EVA与经理股票期权 | 第37-40页 |
| 第五部分 EVA案例分析及在我国的应用探讨 | 第40-48页 |
| 一、EVA案例分析 | 第40-42页 |
| (一) SPX公司:一个成功实施 EVA的经典案例 | 第40-41页 |
| (二) 启示 | 第41-42页 |
| 二、EVA的局限性 | 第42-44页 |
| 三、EVA对我国企业的借鉴意义及应用条件分析 | 第44-46页 |
| (一) EVA对我国企业的借鉴意义 | 第44-45页 |
| (二) 我国企业应用 EVA管理体系的条件分析 | 第45-46页 |
| 四、EVA在我国的应用前景展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第51页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第51页 |