| 第一篇 人力资源管理的相关理论 | 第1-13页 |
| 1．1 人力资源管理的核心是激励 | 第7页 |
| 1．2 激励机制的有关理论基础 | 第7-13页 |
| 1．2．1 激励的概念与过程 | 第7-8页 |
| 1．2．1．1 需要和动机的概念 | 第8页 |
| 1．2．1．2 激励和激励机制的概念与激励过程 | 第8页 |
| 1．2．2 西方员工激励理论 | 第8-13页 |
| 1．2．2．1 内容型激励理论 | 第9-11页 |
| 1．2．2．2 过程型激励理论 | 第11-13页 |
| 第二篇 TCL集团的人力资源管理 | 第13-30页 |
| 2．1 TCL集团简介 | 第13-14页 |
| 2．2 TCL集团的人力资源管理 | 第14-20页 |
| 2．2．1 TCL人力资源管理的团队建设 | 第14-15页 |
| 2．2．2 TCL人力资源管理的“人性化管理” | 第15-16页 |
| 2．2．3 “人性化管理”在HRM的应用 | 第16-20页 |
| 2．3 TCL多媒体电子事业本部的人力资源架构及人力资源管理实例 | 第20-30页 |
| 第三篇 TCL的激励体系及薪酬体系 | 第30-47页 |
| 3．1 KPI关键绩效指标考核体系 | 第30-37页 |
| 3．1．1 KPI体系的建立 | 第30-31页 |
| 3．1．2 KPI与绩效管理 | 第31页 |
| 3．1．3 KPI绩效考核的难点分析 | 第31-32页 |
| 3．1．4 企业进行KPI考核的得失分析 | 第32-34页 |
| 3．1．5 通过绩效面谈，建立考评伙伴关系 | 第34-35页 |
| 3．1．6 绩效评估是把“双刃剑” | 第35-37页 |
| 3．2 TCL集团KPI体系实例分析 | 第37-42页 |
| 3．3 TCL薪酬体系设计现状 | 第42-46页 |
| 3．4 建立360°考核体系 | 第46-47页 |
| 第四篇 TCL的国际化人才战略 | 第47-49页 |
| 4．1 TCL集团全面启动国际化人才战略 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |