启元药业公司中层管理人员绩效考评体系建立的研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容 | 第11页 |
| ·论文研究方法及框架 | 第11-14页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第14-29页 |
| ·绩效考评的基本理论 | 第14-17页 |
| ·绩效考评的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考评的作用及特点 | 第15-16页 |
| ·影响绩效考评的因素 | 第16-17页 |
| ·绩效考评方法的分析 | 第17-24页 |
| ·关键事件考评法 | 第17-18页 |
| ·层次分析法 | 第18页 |
| ·关键绩效指标考评法 | 第18-20页 |
| ·360度反馈法 | 第20-21页 |
| ·目标管理法 | 第21-23页 |
| ·关联矩阵法 | 第23-24页 |
| ·其他理论及方法的使用 | 第24页 |
| ·国内外绩效考评研究状况 | 第24-29页 |
| ·研究方法和理论的整合 | 第25-26页 |
| ·考评对象及层次不同的细分 | 第26页 |
| ·考评影响因素研究渐呈多元化发展趋势 | 第26页 |
| ·绩效考评的因果模型的建立及发展 | 第26-27页 |
| ·多种研究范式整合 | 第27-29页 |
| 3 启元药业公司中层管理人员绩效考评存在问题分析 | 第29-43页 |
| ·启元药业公司中层管理人员现状 | 第29-31页 |
| ·启元公司中层管理人员绩效考评现状及问题分析 | 第31-40页 |
| ·解决问题的思路 | 第40-43页 |
| ·新体系建立的有利性分析及关键点分析 | 第40-41页 |
| ·解决问题的思路 | 第41-43页 |
| 4 启元药业公司中层管理人员绩效考评体系的建立 | 第43-65页 |
| ·考评前的准备工作 | 第43-48页 |
| ·建立指标体系 | 第44-45页 |
| ·设定评价标准 | 第45-47页 |
| ·培训考评者 | 第47-48页 |
| ·考评中使用的具体方法及模型建立 | 第48-62页 |
| ·各指标的权数确定 | 第48-50页 |
| ·中层管理人员指标分解、评价标准确定 | 第50-52页 |
| ·考评主体的权重确定 | 第52-53页 |
| ·绩效区分权重 | 第53页 |
| ·考评体系模型的建立 | 第53-60页 |
| ·考评体系建立中须遵循的原则 | 第60-61页 |
| ·考评产生的效益 | 第61-62页 |
| ·绩效考评的反馈 | 第62-65页 |
| ·考评中的内在冲突 | 第62页 |
| ·考评结果的反馈 | 第62-63页 |
| ·绩效考评的误区 | 第63-65页 |
| 5 考评体系的实施与评价 | 第65-86页 |
| ·绩效考评实施流程 | 第65-66页 |
| ·启元公司中层管理人员绩效考评 | 第66-82页 |
| ·启元公司销售部部长考评 | 第66-68页 |
| ·启元公司供应部部长考评 | 第68-70页 |
| ·启元公司财务部部长考评 | 第70-72页 |
| ·启元公司生产部部长考评 | 第72-74页 |
| ·启元公司质保部部长考评 | 第74-76页 |
| ·启元公司办公室主任考评 | 第76-78页 |
| ·启元公司人事企管部部长考评 | 第78-80页 |
| ·启元公司车间主任考评 | 第80-82页 |
| ·考评效果的评价 | 第82-86页 |
| ·绩效考评的成败原因 | 第82-83页 |
| ·考评结果的效力 | 第83-86页 |
| 6 结论 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
