| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 企业文化管理理论概述 | 第11-18页 |
| 1．1 为什么需要企业文化 | 第11-14页 |
| 1．2 什么是企业文化 | 第14-18页 |
| 1．2．1 企业文化的定义 | 第14-15页 |
| 1．2．2 企业文化的结构 | 第15-16页 |
| 1．2．3 企业文化理论的形成 | 第16-17页 |
| 1．2．4 企业文化的特点 | 第17-18页 |
| 第二部分 拉法基企业文化 | 第18-27页 |
| 2．1 拉法基企业文化的形成和发展 | 第18-21页 |
| 2．2 拉法基企业文化的具体内涵 | 第21-25页 |
| 2．2．1 拉法基愿景 | 第21页 |
| 2．2．2 拉法基的价值观体系 | 第21-22页 |
| 2．2．3 拉法基管理模式(The Lafarge Way) | 第22-25页 |
| 2．3 企业文化促进拉法基在全球的经营业绩 | 第25-27页 |
| 第三部分 拉法基中国公司的企业文化 | 第27-65页 |
| 3．1 拉法基中国公司 | 第27-28页 |
| 3．2 文化差异和其对管理的影响 | 第28-33页 |
| 3．2．1 中法文化的差异 | 第28-31页 |
| 3．2．2 中法文化的差异对中法两国企业管理模式的影响 | 第31-33页 |
| 3．3 中法文化差异对拉法基中国公司跨文化管理的影响 | 第33-36页 |
| 3．4 拉法基中国公司在跨文化融合中的企业文化建设 | 第36-65页 |
| 3．4．1 建立共同价值观 | 第37-38页 |
| 3．4．2 价值观推广活动 | 第38-39页 |
| 3．4．3 建设企业文化导向的人力资源管理体系 | 第39-51页 |
| 3．4．4 建设学习型组织 | 第51-54页 |
| 3．4．5 基于文化融合的灵活多样的沟通 | 第54-58页 |
| 3．4．6 在营销中体现企业文化 | 第58-61页 |
| 3．4．7 树立良好的企业公民形象 | 第61-65页 |
| 第四部分 拉法基中国公司企业文化对中国企业文化建设的借鉴意义 | 第65-76页 |
| 4．1 中国企业的国际化现状 | 第65页 |
| 4．2 中国企业文化建设现状和面临问题 | 第65-68页 |
| 4．3 拉法基中国公司企业文化带给我们的重要启示 | 第68-76页 |
| 4．3．1 “文化融合”的优秀理念造就优秀的国际化公司 | 第68-70页 |
| 4．3．2 建设学习型企业是提升企业文化的秘诀 | 第70-71页 |
| 4．3．3 文化创新对中国企业文化建设将越来越重要 | 第71-72页 |
| 4．3．4 绩效导向的企业文化才是高效的企业文化 | 第72-74页 |
| 4．3．5 进一步发挥人力资源管理在企业文化建设中的重要作用 | 第74-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 主要参考书目 | 第77-80页 |
| 论文声明 | 第80页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第80页 |
