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四川压电与声光技术研究所科研人员开发与激励研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-10页
1 前  言第10-16页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究思路第11-12页
   ·研究方法第12页
   ·参考文献综述第12-16页
2 相关理论概述第16-26页
   ·人力资源管理的内容第16-17页
   ·人性假设理论第17-18页
   ·激励的定义和作用第18-20页
   ·管理激励理论第20-21页
   ·我党关于人才工作的论述第21-22页
   ·模糊综合评判法概述第22-26页
3 研究所科研人员管理现状第26-38页
   ·研究所背景介绍第26页
   ·研究所的组织结构第26-28页
   ·科研人员结构分析第28-30页
   ·科研人员流失情况分析第30-31页
   ·科研人员现行的人力资源管理制度第31-38页
     ·专业技术资格评审制度第31-33页
     ·绩效考核制度第33-34页
     ·工资管理制度第34-35页
     ·教育培训制度第35-38页
4 科研人员开发与激励存在的问题第38-46页
   ·科研人员开发与激励现状问卷调查第38页
   ·问卷调查结果分析第38-43页
   ·科研人员开发与激励现状存在的问题第43-46页
5 科研人员开发与激励体系的改进第46-72页
   ·开发与激励体系改进思路第46-47页
   ·新专业技术资格评审方案设计第47-51页
     ·新评审方案的设计思路第47-48页
     ·评审标准的要素设计第48-49页
     ·评审标准的权重设计第49-50页
     ·编制评审量表第50-51页
   ·新绩效考核方案设计第51-63页
     ·新考核方案的设计思路第51-52页
     ·工作业绩定量考核设计第52-54页
     ·工作态度定性考核设计第54-60页
     ·绩效考核程序设计第60-61页
     ·考核结果在工资体系中的应用第61-63页
   ·新教育培训方案设计第63-66页
     ·培训需求调查和分析第63-65页
     ·培训效果评估设计第65-66页
   ·其他激励措施第66-69页
     ·技术股管理第66-67页
     ·科研项目招标第67-68页
     ·职业生涯双轨制第68-69页
   ·激励机制运行的保障措施第69-70页
     ·真正树立“以人为本”的管理思想第69页
     ·与企业经营战略协调一致第69-70页
     ·创造新型的企业文化第70页
   ·小结第70-72页
6 结束语第72-74页
致    谢第74-76页
参考文献第76-78页
附    录第78-80页

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