安徽卷烟品牌整合战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1．安徽五家卷烟厂竞争格局 | 第8-11页 |
| 1．1 安徽烟草基本概况 | 第8页 |
| 1．2 五家卷烟厂竞争格局 | 第8-11页 |
| 1．2．1 产品及规模 | 第8-9页 |
| 1．2．2 市场范围及市场占有率 | 第9-11页 |
| 2．安徽卷烟品牌竞争格局 | 第11-15页 |
| 2．1 安徽卷烟品牌现状 | 第11页 |
| 2．2 安徽卷烟品牌竞争格局分析 | 第11-15页 |
| 2．2．1 安徽高档烟分析 | 第11-13页 |
| 2．2．2 安徽中低档烟分析 | 第13-15页 |
| 3．安徽卷烟市场调研 | 第15-22页 |
| 3．1 调查方案 | 第15页 |
| 3．1．1 调查目的 | 第15页 |
| 3．1．2 调查方法 | 第15页 |
| 3．1．3 调查城市 | 第15页 |
| 3．1．4 抽样计划 | 第15页 |
| 3．1．5 调查时间 | 第15页 |
| 3．1．6 调查人员 | 第15页 |
| 3．1．7 数据的整理分析 | 第15页 |
| 3．2 安徽卷烟市场调研报告 | 第15-22页 |
| 3．2．1 卷烟市场品牌知名度及竞争态势分析 | 第15-17页 |
| 3．2．2 消费者对嘉宾迎客松的认可程度分析 | 第17-18页 |
| 3．2．3 消费者对迎客松彩膜包装的认可程度分析 | 第18-19页 |
| 3．2．4 卷烟市场上消费者的消费行为分析 | 第19-22页 |
| 4．对安徽现有品牌整合战略的质疑 | 第22-29页 |
| 4．1 安徽卷烟品牌现有的整合战略 | 第22-23页 |
| 4．1．1 精心—打造黄山品牌 | 第22页 |
| 4．1．2 决心—做大都宝品牌 | 第22-23页 |
| 4．1．3 耐心—培育光明品牌 | 第23页 |
| 4．1．4 恒心—塑造红三环品牌 | 第23页 |
| 4．1．5 诚心—推出香梅品牌 | 第23页 |
| 4．2 对目前品牌整合战略的质疑 | 第23-29页 |
| 4．2．1 质疑之一：品牌的文化内涵 | 第23-24页 |
| 4．2．2 质疑之二：谁是领导者 | 第24-25页 |
| 4．2．3 质疑之三：消费者的认可程度 | 第25页 |
| 4．2．4 质疑之四：行政干预与市场经济的矛盾 | 第25-26页 |
| 4．2．5 质疑之五：战术运用的合理性 | 第26-27页 |
| 4．2．6 质疑之六：整合就能形成竞争优势 | 第27-29页 |
| 5．安徽卷烟品牌整合发展战略 | 第29-40页 |
| 5．1 安徽主要品牌现状 | 第29-30页 |
| 5．2 安徽烟草企业SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5．2．1 优势 | 第30-31页 |
| 5．2．2 劣势 | 第31-33页 |
| 5．2．3 机会 | 第33页 |
| 5．2．4 威胁 | 第33页 |
| 5．3 品牌整合发展战略：差异化发展战略 | 第33-40页 |
| 5．3．1 差异化发展的前提—内部先合并 | 第34页 |
| 5．3．2 品牌整合战略 | 第34-38页 |
| 5．3．3 品牌发展战略 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
