生产物流精益化管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 第一章 生产物流与精益思想概述 | 第13-21页 |
| ·生产物流概述 | 第13-15页 |
| ·精益思想概述 | 第15-18页 |
| ·精益思想的产生 | 第15-17页 |
| ·精益思想的内涵 | 第17-18页 |
| ·生产物流的精益化管理要求 | 第18-21页 |
| 第二章 生产物流精益化管理的动因 | 第21-30页 |
| ·市场动因 | 第21-24页 |
| ·顾客要求高 | 第21-22页 |
| ·顾客需求变化快 | 第22-23页 |
| ·产品周期短 | 第23-24页 |
| ·成本动因 | 第24-27页 |
| ·生产物流链中的成本转嫁效应 | 第24-25页 |
| ·生产物流中的浪费现象严重 | 第25-27页 |
| ·管理动因 | 第27-30页 |
| ·库存掩盖管理问题 | 第27-28页 |
| ·生产物流系统的低效率运行 | 第28页 |
| ·传统供应关系不适应新环境 | 第28-30页 |
| 第三章 生产物流精益化管理的架构 | 第30-52页 |
| ·消除库存浪费 | 第30-37页 |
| ·只生产市场需要的产品 | 第30-34页 |
| ·降低生产物流系统中的库存 | 第34-37页 |
| ·消除运输成本浪费 | 第37-42页 |
| ·降低运输等待时间 | 第37-39页 |
| ·合理减少运输路程 | 第39-40页 |
| ·提高运输车辆装载率 | 第40-42页 |
| ·消除零件包装投入浪费 | 第42-46页 |
| ·零件包装精益化管理的必要性 | 第42-43页 |
| ·零件包装的精益化管理模式 | 第43-46页 |
| ·消除管理浪费 | 第46-52页 |
| ·提高管理效率 | 第47-50页 |
| ·减少无价值管理活动 | 第50-52页 |
| 第四章 生产物流精益化管理的实施 | 第52-66页 |
| ·理念保证 | 第52-55页 |
| ·正确的成本理念 | 第52-53页 |
| ·正确的运营理念 | 第53-54页 |
| ·正确的系统理念 | 第54-55页 |
| ·质量保证 | 第55-58页 |
| ·产品质量保证 | 第55-57页 |
| ·信息质量保证 | 第57页 |
| ·时间质量保证 | 第57-58页 |
| ·制度保证 | 第58-66页 |
| ·精益供应关系的产生 | 第58-61页 |
| ·精益供应关系的构成 | 第61-62页 |
| ·精益供应关系的内容 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
