| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·论文选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外注塑机企业生产计划现状概况 | 第11-12页 |
| ·课题来源及研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 基于精益生产的日别生产计划与传统生产计划的区别 | 第14-19页 |
| ·精益生产和生产计划理论综述 | 第14-17页 |
| ·精益生产的含义和特点 | 第14-15页 |
| ·生产计划概念 | 第15-16页 |
| ·主生产计划概念 | 第16-17页 |
| ·日别生产计划概念 | 第17页 |
| ·基于精益生产的日别生产计划和传统生产计划的区别 | 第17-19页 |
| 第3章 H公司导入日别生产计划前基本情况 | 第19-32页 |
| ·中国塑料机械行业及H公司简介 | 第19-21页 |
| ·中国塑料机械行业介绍 | 第19-20页 |
| ·H公司介绍 | 第20-21页 |
| ·注塑机机械结构和BOM清单 | 第21-25页 |
| ·注塑机机械结构 | 第21-22页 |
| ·H公司注塑机BOM清单结构 | 第22-24页 |
| ·H公司注塑机定义编码结构简介 | 第24-25页 |
| ·H公司导入日别生产计划前各业务流程介绍 | 第25-30页 |
| ·H公司注塑机装配模式 | 第25页 |
| ·基于SAP的ERP系统对H公司生产计划的支持 | 第25-26页 |
| ·导入日别生产计划前H公司物流方式简介 | 第26-27页 |
| ·H公司采购业务流程简介 | 第27-28页 |
| ·导入日别生产计划前H公司主生产计划业务流程介绍 | 第28-30页 |
| ·H公司实施日别生产计划前各流程的弊端阐述 | 第30-32页 |
| 第4章 H公司日别生产计划流程方案的设计与制订 | 第32-38页 |
| ·编制和导入具有H公司特色的日别生产计划 | 第32-35页 |
| ·采购计划管理时间域设计 | 第35-36页 |
| ·日别生产计划考良指标体系的建立 | 第36-38页 |
| 第5章 H公司日别生产计划具体的部署和实施 | 第38-54页 |
| ·H公司计划部门对日别计划流程的执行 | 第38-40页 |
| ·供应商送货流程基于日别生产计划的再造 | 第40-46页 |
| ·供应商报道频率 | 第41-42页 |
| ·物料报道频率 | 第42-43页 |
| ·新物流方式的执行 | 第43页 |
| ·供应商送货时间节点表的设立 | 第43-44页 |
| ·供应商培训和合格供应商体系的建立 | 第44-46页 |
| ·SAP系统对于日别生产计划的支撑和改善 | 第46-48页 |
| ·基于SAP的供应商配送清单系统的建立 | 第46-47页 |
| ·基于SAP系统的条码系统在收货流程中的改造 | 第47-48页 |
| ·基于日别计划的新BOM清单以及相应配料模式的执行 | 第48-52页 |
| ·基于日别计划的新BOM清单的设置 | 第48-50页 |
| ·基于日别装配计划新配料模式的执行 | 第50-52页 |
| ·零件和整机质量在日别计划流程中的调控 | 第52页 |
| ·代理商培训和考核体系 | 第52-54页 |
| 第6章 实施日别生产计划后的效果评估 | 第54-67页 |
| ·计划订单完成达标率 | 第54-58页 |
| ·执行日别计划后月度生产计划完成率 | 第54-57页 |
| ·超交货期机器百分率指标考核 | 第57-58页 |
| ·日别生产计划实施前后物料库存成本分析 | 第58-60页 |
| ·实施日别生产前后质量提升分析评估 | 第60-62页 |
| ·供应商到货率评估 | 第62-64页 |
| ·日装配均衡负荷率的评估分析 | 第64-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目和成果 | 第72页 |