宏大集团激励政策探索
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·本文主题 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-10页 |
| ·内容结构 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·国外文献 | 第12-17页 |
| ·人性假设和功利理论 | 第13-14页 |
| ·内容(需求)激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程理论 | 第16-17页 |
| ·国内文献 | 第17-19页 |
| ·员工持股计划 | 第17-18页 |
| ·股票期权 | 第18页 |
| ·管理层收购(MBO) | 第18-19页 |
| ·比较分析 | 第19-21页 |
| ·国内文献和国外文献的联系 | 第19页 |
| ·国内文献和国外文献的区别 | 第19-20页 |
| ·结论 | 第20-21页 |
| 第3章 宏大集团的人力资源管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·宏大集团有限责任公司发展现状 | 第21-22页 |
| ·宏大集团背景资料 | 第21页 |
| ·宏大集团经营状况 | 第21-22页 |
| ·宏大集团人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| ·人力资源架构 | 第22-23页 |
| ·人员组织情况 | 第23-25页 |
| 第4章 宏大集团员工激励政策 | 第25-35页 |
| ·宏大集团的薪酬结构 | 第25-27页 |
| ·宏大集团的员工工资构成 | 第25-26页 |
| ·宏大集团的员工福利 | 第26-27页 |
| ·宏大集团的激励措施 | 第27-30页 |
| ·宏大集团的物质激励 | 第27-28页 |
| ·宏大集团的精神激励 | 第28-30页 |
| ·宏大集团员工激励制度的分析 | 第30-35页 |
| ·宏大集团员工激励制度的优点 | 第30-31页 |
| ·宏大集团员工激励制度的不足 | 第31-35页 |
| 第5章 宏大集团员工激励制度的改造 | 第35-46页 |
| ·宏大集团员工激励制度的总体思路 | 第35-37页 |
| ·宏大集团员工激励制度的完善 | 第37-42页 |
| ·针对普通员工的激励政策 | 第37-40页 |
| ·针对项目管理人员的激励政策 | 第40-41页 |
| ·针对高级管理人员的激励政策 | 第41-42页 |
| ·宏大公司激励制度的设计(见附录) | 第42页 |
| ·宏大集团员工激励制度的绩效考评 | 第42-46页 |
| 第6章 宏大集团员工激励政策的实施 | 第46-52页 |
| ·学习型组织的建立 | 第46-48页 |
| ·管理者思想观念的转变 | 第48-49页 |
| ·员工思想观念的转变 | 第49-50页 |
| ·循序渐进地分步实施 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 宏大公司实行弹性工作制的试行办法 | 第57-59页 |
| 附录2 宏大集团实行公司期权的实施方案 | 第59-60页 |
