| 前 言 | 第1-11页 |
| 第一章 我国中小民营企业人力资源现状分析 | 第11-18页 |
| 一、 我国中小民营企业的基本现状及存在的问题 | 第11-12页 |
| ㈠ 我国中小民营企业的发展现状 | 第11页 |
| ㈡ 我国中小民营企业目前存在的一些问题 | 第11-12页 |
| 二、 我国中小民营企业人力资源的基本现状 | 第12-13页 |
| 三、 现代人力资源管理的发展趋势 | 第13-15页 |
| 四、 为中小民营企业引进职业规划及职业开发管理机制 | 第15-18页 |
| ㈠ 人事管理与人力资源管理的区别 | 第15-16页 |
| ㈡ 职业规划及职业开发管理机制对中小民营企业的意义 | 第16-18页 |
| 第二章 员工的职业发展规划与企业的职业开发管理 | 第18-27页 |
| 一、 员工的职业发展规划 | 第18-22页 |
| ㈠ 员工的职业发展规划的含义 | 第18-20页 |
| ㈡ 员工职业发展规划的意义 | 第20-22页 |
| 二、 企业的职业开发管理 | 第22-23页 |
| ㈠ 企业职业开发管理的含义 | 第22-23页 |
| ㈡ 企业职业开发管理的意义 | 第23页 |
| 三、 员工职业规划与企业职业开发管理的有效匹配 | 第23-27页 |
| ㈠ 员工个人职业规划与企业职业开发管理的动态匹配模型 | 第24-25页 |
| ㈡ 匹配模型所具有的特点 | 第25-27页 |
| 第三章 JF公司员工职业规划和职业开发管理机制浅析 | 第27-57页 |
| 一、 公司情况介绍 | 第27-30页 |
| ㈠ 基本情况 | 第27页 |
| ㈡ 战略规划及目标 | 第27-28页 |
| ㈢ 组织架构 | 第28-29页 |
| ㈣ 各部门职责 | 第29-30页 |
| 二、 公司目前人力资源状况分析 | 第30页 |
| 三、 JF公司员工职业规划和企业职业开发管理的实施 | 第30-49页 |
| ㈠ 招聘与人员的选拔阶段 | 第35-40页 |
| ㈡ 员工的初步社会化阶段 | 第40-43页 |
| ㈢ 员工的成熟与发展阶段 | 第43-48页 |
| ㈣ 员工的职业方向定位及自我激励阶段 | 第48-49页 |
| 四、 JF公司职业规划与开发管理的成效与总结 | 第49-53页 |
| 五、 对民营企业人力资源管理和职业开发管理的思考及建议 | 第53-57页 |
| ㈠ 建立心灵契约 | 第54-55页 |
| ㈡ 优化组合，人尽其才 | 第55-56页 |
| ㈢ 重视员工的个体成长和职业生涯设计 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致 谢 | 第60页 |
