| 第1章 绪论 | 第1-8页 |
| ·岗位评估的产生 | 第6页 |
| ·岗位评估的定义 | 第6-7页 |
| ·岗位评估的沿革 | 第7-8页 |
| 第2章 岗位评估的基础方法 | 第8-17页 |
| ·排列法和分类法 | 第8-9页 |
| ·评分法 | 第9-13页 |
| ·要素比较法 | 第13-17页 |
| 第3章 岗位评估方案的选择 | 第17-22页 |
| ·企业文化背景 | 第17页 |
| ·组织机构与技术 | 第17-18页 |
| ·管理方式和人事政策 | 第18-19页 |
| ·劳资关系 | 第19页 |
| ·岗位评估的时间与成本 | 第19-22页 |
| 第4章 岗位评估的运用问题 | 第22-35页 |
| ·岗位评估的主要步骤 | 第22-25页 |
| ·岗位评估的组织方式 | 第25-27页 |
| ·岗位等级与工资结构的转换 | 第27-33页 |
| ·岗位评估方案的维护 | 第33-35页 |
| 第5章 岗位评估方案设计及运用实例 | 第35-51页 |
| ·公司背景介绍 | 第35-36页 |
| ·岗位评估组织机构 | 第36-37页 |
| ·岗位评估方案的设计 | 第37-43页 |
| ·操作方案及流程 | 第43-51页 |
| 第6章 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |