山东万杰高科培训系统设计

1 引言	第1-11页
·问题的提出	第9-10页
·选题的背景	第9页
·选题的意义	第9-10页
·研究思路	第10-11页
2 培训的理论思考与国内外经验借鉴	第11-17页
·培训的定义	第11页
·培训的系统性	第11-13页
·成人培训的特点	第13-14页
·国内外优秀企业的培训方法	第14-17页
·海尔集团的培训方法	第14-15页
·摩托罗拉公司的培训方法	第15页
·松下公司的培训方法	第15-17页
3 万杰高科现行培训分析	第17-27页
·万杰高科企业概况	第17-19页
·万杰高科发展历史	第17页
·万杰高科的组织机构	第17-18页
·万杰高科的管理状况	第18-19页
·万杰高科的发展战略	第19页
·万杰高科人力资源现状	第19-23页
·人员年龄分布状况	第19-20页
·人员学历分布状况	第20-21页
·管理人员年龄学历分布状况	第21-22页
·人力资源培训状况	第22页
·人员流动状况	第22-23页
·万杰高科培训现状与存在问题	第23-27页
·培训演变历程	第23-24页
·现行培训方式	第24页
·培训中存在的问题	第24-27页
4 万杰高科培训系统设计	第27-46页
·培训的原则	第27-28页
·培训系统框架	第28-29页
·培训的流程管理	第29-36页
·培训需求管理	第29-30页
·培训计划的制定	第30-31页
·培训课程体系设计	第31-33页
·培训的实施与管理	第33-34页
·培训效果的评估	第34-36页
·培训的档案管理与培训跟踪制度	第36页
·不同层次人员的培训	第36-39页
·中高层管理人员的培训	第36-37页
·各级主管的培训	第37-38页
·骨干员工的培训	第38页
·新员工的培训	第38-39页
·培训的组织机构建设	第39-42页
·培训职责分析	第39-41页
·培训中心的职责	第41页
·培训人员的能力要求	第41-42页
·培训者素质提高	第42页
·培训系统的环境支持	第42-46页
·公司高层领导的支持	第43页
·获得组织内成员的支持	第43页
·培训与相关制度的创新	第43-46页
5 结论	第46-49页