定位战略及其在企业发展中的核心作用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6页 |
| 第一章 、 定位战略理论体系 | 第6-15页 |
| 一、 定位思想概述及其转向于战略管理的考证 | 第7-8页 |
| ●定位思想的提出 | 第7-8页 |
| ●定位与竞争战略、核心竞争力的关系比较 | 第8页 |
| ●定位战略定义 | 第8页 |
| 二、 定位时代的到来及定位战略的三个基本环节 | 第8-12页 |
| ●定位理论形成所经历的三个时代 | 第10-11页 |
| ●定位战略的基本环节 | 第11-12页 |
| 三、 定位战略系统:企业发展的核心动力 | 第12-15页 |
| ●定位及其要素 | 第12-14页 |
| ●到位及其要素 | 第14页 |
| ●跨位及其要素 | 第14-15页 |
| 第二章 、 定位战略体系在海尔发展过程中的演绎 | 第15-20页 |
| 一、 全心为顾客服务 | 第16-18页 |
| ●满足潜在需求的双动力洗衣机 | 第16-17页 |
| ●国际市场上的巨大成功:海尔酒柜 | 第17-18页 |
| 二、 创新实现飞跃 | 第18-19页 |
| ●创造市场的小小神童 | 第18页 |
| ●迈克冷柜的故事 | 第18页 |
| ●海尔家居一站到位 | 第18-19页 |
| 三、 战略到位 | 第19-20页 |
| ●一个小老板的大生意 | 第19-20页 |
| 第三章 、 定位战略对中国企业发展的启示 | 第20-25页 |
| 一、 定位时代中，中国企业现状分析 | 第20-22页 |
| ●未认识到客户经济的到来 | 第20-21页 |
| ●创新的滞后 | 第21-22页 |
| ●执行不到位 | 第22页 |
| 二、 定位战略带给中国企业的启示 | 第22-25页 |
| ●培养战略意识，转变经营理念，坚持顾客中心性 | 第22-23页 |
| ●以创新为核心，实现企业品质提升 | 第23-24页 |
| ●企业发展进程中的自我审视 | 第24-25页 |
| 结束语 | 第25-26页 |
| 参考书目 | 第26-27页 |
| 致谢 | 第27页 |
