新兴经济实业公司经营组织研究
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 概论 | 第9-15页 |
| 第一节 公司简介 | 第9-10页 |
| 第二节 公司发展历程 | 第10-12页 |
| 一、 集体所有制时期 | 第10-11页 |
| 二、 双轨制时期 | 第11-12页 |
| 第三节 公司面临的经营问题 | 第12-15页 |
| 一、 经营状况下滑 | 第12-13页 |
| 二、 管理问题逐步暴露，经营压力加大 | 第13页 |
| 三、 财务状况恶化，资金捉襟见肘 | 第13页 |
| 四、 子公司负责人积极性下降，不负责任的行为增加 | 第13-14页 |
| 五、 人员流动性增大 | 第14-15页 |
| 第二章 新兴经济实业有限公司的公司化治理 | 第15-30页 |
| 第一节 新兴经济实业有限公司治理现状 | 第15-17页 |
| 第二节 公司治理理论 | 第17-21页 |
| 一、 公司治理的基本涵义 | 第17-18页 |
| 二、 产权结构理论 | 第18-19页 |
| 三、 “两权分离” | 第19-20页 |
| 四、 委托代理理论 | 第20页 |
| 五、 股东和股东大会 | 第20-21页 |
| 六、 董事和董事会 | 第21页 |
| 七、 监事和监事会 | 第21页 |
| 第三节 新兴经济实业有限公司治理结构方面的缺陷 | 第21-23页 |
| 一、 股东大会权力问题 | 第22页 |
| 二、 董事会问题 | 第22页 |
| 三、 监事形同虚设 | 第22-23页 |
| 第四节 新兴经济实业有限公司法人治理结构的完善 | 第23-30页 |
| 一、 正式成立有限责任公司 | 第23页 |
| 二、 股权结构改革 | 第23-27页 |
| 三、 改革董事会 | 第27-28页 |
| 四、 建立董事会决策委员会 | 第28页 |
| 五、 探索监事会有效监督的途径 | 第28-30页 |
| 第三章 新兴经济实业有限公司内部组织结构治理 | 第30-57页 |
| 第一节 公司内部组织结构现状 | 第30-32页 |
| 一、 双轨制下组织的目标 | 第30页 |
| 二、 双轨制下的组织结构 | 第30-32页 |
| 第二节 组织结构相关理论 | 第32-37页 |
| 一、 组织 | 第32-33页 |
| 二、 组织的分类 | 第33-34页 |
| 三、 组织设计的原则 | 第34-36页 |
| 四、 集权与分权 | 第36-37页 |
| 第三节 双轨制下组织结构的现实问题 | 第37-39页 |
| 一、 权力过度集中 | 第37-38页 |
| 二、 部门设置有悖专业化原则 | 第38页 |
| 三、 经理人员的配置情况 | 第38-39页 |
| 第四节 新兴经济实业有限公司组织结构再设计 | 第39-57页 |
| 一、 思路 | 第39-40页 |
| 二、 重点 | 第40-41页 |
| 三、 组织设计方案 | 第41-49页 |
| 四、 新兴经济实业公司组织结构再造 | 第49-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
