| 1 引言 | 第1-7页 |
| ·研究背景 | 第5-6页 |
| ·研究目的 | 第6页 |
| ·研究原则 | 第6页 |
| ·研究重点 | 第6-7页 |
| 2 理论基础 | 第7-17页 |
| ·企业战略管理理论 | 第7-9页 |
| ·企业战略的概念 | 第7页 |
| ·企业战略的构成要素和层次 | 第7-9页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第9页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第9-11页 |
| ·五力模型所反映的基本内容 | 第9-10页 |
| ·行业竞争结构分析的作用 | 第10页 |
| ·行业竞争结构分析的要素 | 第10-11页 |
| ·优化行业结构的策略 | 第11页 |
| ·专业化战略与多元化战略分析 | 第11-17页 |
| ·专业化和多元化的概念 | 第11-12页 |
| ·专业化经营与多元化经营的战略利益和成本分析 | 第12-13页 |
| ·专业化战略与多元化战略的选择 | 第13页 |
| ·我国企业的多元化状况及战略对策 | 第13-17页 |
| 3 宝硕股份有限公司战略分析和对策研究案例 | 第17-52页 |
| ·河北宝硕股份有限公司基本情况 | 第17-24页 |
| ·河北宝硕股份有限公司简介 | 第17-20页 |
| ·宝硕股份多元化业务结构形成的历史过程 | 第20-22页 |
| ·宝硕股份进行经营战略调整的必要性和可行性 | 第22-24页 |
| ·本案例研究的结构 | 第24-25页 |
| ·战略分析 | 第25-42页 |
| ·战略分析的准备工作 | 第25-29页 |
| ·环境与资源分析 | 第29-39页 |
| ·业务组合分析 | 第39-42页 |
| ·战略对策 | 第42-52页 |
| ·经营战略调整方案 | 第42-47页 |
| ·战略性资本运营计划方案 | 第47-52页 |
| 4 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A: 宝硕股份“环境与资源状况评价调查问卷”汇总情况 | 第56-60页 |
| 附录B: 行业竞争强度分析评价表 | 第60-66页 |