| 序言 | 第1-8页 |
| 第一章 能力模型与企业核心竞争力 | 第8-13页 |
| 一、 核心竞争力对实现企业战略的作用 | 第8-10页 |
| （一） 核心竞争力的内涵及特征 | 第8页 |
| （二） 核心竞争力在企业战略中的地位 | 第8-9页 |
| （三） 核心竞争力对实现企业变革战略的作用 | 第9-10页 |
| 二、 能力模型是企业实现核心竞争力的新思维、新方法 | 第10-13页 |
| （一） 我国企业实现核心竞争力的实践和存在的问题 | 第10-11页 |
| （二） 案例分析：３Ｍ公司通过能力模型实现企业核心竞争力 | 第11-13页 |
| 第二章 企业能力模型的建立 | 第13-24页 |
| 一、 能力的内涵及特征 | 第13-15页 |
| （一） 能力的内涵 | 第13页 |
| （二） 能力的特征 | 第13-15页 |
| 二、 能力模型的建立 | 第15-24页 |
| （一） 能力模型的构成 | 第15-16页 |
| （二） 与企业战略相结合的能力模型建立的思维过程 | 第16-17页 |
| （三） 能力的评价过程与方法 | 第17-20页 |
| （四） 能力模型因企而异 | 第20页 |
| （五） 案例分析：宏基公司能力模型的建立 | 第20-22页 |
| （六） 对能力模型的评估 | 第22-24页 |
| 第三章 企业能力模型的实施 | 第24-37页 |
| 一、 实施能力模型的原则 | 第24-25页 |
| （一）一 致性原则 | 第24页 |
| （二） 员工的参与与敬业度原则 | 第24页 |
| （三） 考核原则 | 第24-25页 |
| 二、 能力模型与企业战略和人力资源战略的结合 | 第25-29页 |
| （一）三 种主要企业战略 | 第25-26页 |
| （二） 案例分析：三种战略风格下的企业核心组织能力与员工能力 | 第26-28页 |
| （三）三 种战略风格企业的人力资源战略 | 第28-29页 |
| 三、 能力模型与人力资源管理实践的结合 | 第29-35页 |
| （一） 以能力模型为前提的人力资源规划及员工招募与选拔 | 第30-31页 |
| （二） 以能力模型为前提的员工培训与发展 | 第31-32页 |
| （三） 以能力模型为前提的绩效管理 | 第32-33页 |
| （四） 以能力模型为前提的薪酬政策 | 第33页 |
| （五） 以能力模型为前提的领导力开发与继任计划 | 第33-34页 |
| （六） 案例分析：ＡＴ&Ｔ公司能力模型的实施 | 第34-35页 |
| 四、 实施能力模型应注意的若干问题 | 第35-37页 |
| （一） 在变革的环境中实施能力模型 | 第35页 |
| （二） 企业文化对能力模型的影响 | 第35页 |
| （三） 领导力对实施能力模型的重要性 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 尾注 | 第40页 |
